Автор:
Константин Кондаков
|
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
|
Хотел бы поделиться своими впечатлениями и наблюдениями, появившимися после недавней поездки в родную Москву из далекого Сан-Франциско. Так сложилось, что по семейным обстоятельствам я не был дома около девяти лет – срок, конечно же, огромный. И с огромным нетерпением я считал дни, оставшиеся до долгожданного отпуска. Когда же самолет начал снижение над родным мне с юношеских лет аэропортом "Шереметьево", то я в полной мере осознал, как соскучился.
Платформа для особого пути?
Вернувшись на работу в Сан-Франциско, я "разгреб завалы", образовавшиеся за время моего отпуска, и постарался спокойно проанализировать свои московские наблюдения и впечатления с креном в сторону ИТ.
Проблема №1 – вторичность значимости ИТ
Самая первое впечатление – это вторичность и даже третичность по значимости информационных технологий (ИТ) в России. Весь информационный спектр заполнен совершенно другими вещами – и, как следствие, из-за этого престиж и удельный вес ИТ в обществе – непропорционально низок.
"Юноша, обдумывающий житье" предпочтет Газпром, Лукойл, Роснефть, вообще любую финансовую или "силовую" структуру даже достаточно известной ИТ-компании. Находясь в Кремниевой долине, я постоянно читаю или узнаю что-то новое про Google, Cisco, Yahoo, Facebook, Twitter, Salesforce, McAfee и сотню менее «раскрученных» фирм. Российские же компании сплошь и рядом демонстрируют вторичность и второстепенность своих ИТ-структур.
Российские фирмы совершенно официально демонстрируют вторичность и второстепенность ИТ-структур в своих бизнес-процессах. В качестве примера возьмем очень успешную и крупную страховую фирму – " Страховая Группа СОГАЗ", которую вполне можно считать неплохим местом работы в современной России. На странице http://www.sogaz.ru/about/leaders представлено руководство Страховой Группы.
Ареопаг возглавляет Сергей Сергеевич Иванов (младший сын Сергея Иванова - да, того самого), 1980 года рождения. Далее следует внушительный перечень из 9 заместителей Председателя Правления, а замыкает "руководство группы" – "Исполнительный директор по информационным технологиям - Член правления ОАО "СОГАЗ", что вполне соответствует уровню CIO.
По краткому резюме видно, что это серьезный и опытный специалист , человек там далеко не случайный – Татьяна Николаевна Портоне была в 2002-2006 Финансовым директором ОАО "Согаз", в 2006-2007 - Исполнительным директором ОАО "Согаз", а в нынешней должности - ни много , ни мало, а с 2007 года.
Только вот официальная ее должность – она не только не «Первого зам. пред. правления», а даже и не простая «зам.пред. правления». Всего лишь – «Член правления ОАО «СОГАЗ».
Специалист подобного уровня в аналогичной западной фирме был бы в первой пятерке Высщего менджмента.
Если вторичность ИТ не вызывает возражений на уровне такой солидной компании, как "СОГАЗ", то что уж говорить о менее известных фирмах?
Журнал "Системный администратор" полон свидетельств о самодурах- начальниках, о хронической нищете ИТ-отделов, о бесконечных авралах и порой унизительных условиях работы рядового сисадмина, о "масках-шоу" и многом другом, о чем понятия не имеют зарубежные коллеги.
К примеру, Игорь Савчук в цикле статей (1) образно и подробно рассказал о принципах подбора и расстановки кадров тем же Google, где в первую очередь ценятся профессионализм, эрудиция и умение решать поставленные задачи, а того же сисадмина никто не повяжет курсовиками по "инглиш" или настройкой "1С бухгалтерии".
Схожих принципов придерживаются и компании куда менее масштабные, чем Google. Все пространство между Первой и Третьей улицами Сан-Франциско в обеденное время гудит как потревоженный улей. Доносятся обрывки фраз: "…здесь мы заменили на Ruby-on-Rails", "…берем двух новых разработчиков на этой неделе", "…они не понимают, как использовать сессии" и тому подобное. Идет настоящая борьба за каждую новую идею и человека, способного ее воплотить. Три, пять, десять человек организуют "старт-ап" – быстро распределяются роли, я СЕО, ты мой СТО, это "вице-президент по продажам". Долгие вечера тратятся на создание нового продукта – и раз! – на рынок выходит Groupon., Square или другая новинка. Первые 50 или 100 тысяч долларов идут на раскрутку бизнеса, и вот уже молодежь в строгих костюмах толпится в офисах инвесторов на Сэнд-Хилл. А назавтра в бизнес-сводках появляется сообщение, что под «свежую» фирму выделено $5, $10 или 25 млн. Так росли Google и Facebook. А у нас? Сколько своих кулибиных мы можем противопоставить Брину, Пейджу, Цукербергу, не говоря уже о Стиве Джобсе? Что стало бы с 19-летним студентом у нас, придумай он что-то аналогичное Facebook.
Проблема №2 – невозможность создания "систем под ключ"
Да, качество физматшколы бывшего СССР, отражаемое в достаточно высоком уровне ИТ-специалистов мирового уровня, известно миру. Да, мы вправе гордиться «Лабораторией Касперского», «Рамблером», «Яндексом», Mail.ru, не уступающими западным аналогам, а во многом и превосходящим их. Да, удаленная работа специалистов бывшего СССР и стран Восточной Европой уже не в диковинку в Кремниевой Долине. Но еще далеко до создания не просто своего Cisco или Microsoft, а хотя бы того же индийского Бангалора в качестве «готового решения».
Все известные мне удачные корпорации Сан-Франциско и его окрестностей, закладываясь на бурный рост, привычно рассчитывают на перенос производства в Китай, а служб поддержи, тестирования и массового написания кода – в Индию (одна из крупных компаний в нашем сегменте рынка привычно заявляет в ходе презентаций о наличии нескольких сотен тамошних инженеров, готовых быстро создать нужные модули для интеграции с Oracle, Salesforce, Netsuite), Россию же не упоминают вовсе. Частные ссылки на какие-то небольшие фирмы порой встречаются, но чаще – на проверенных одиночек, и рынок надо срочно развивать – если нарицательными стали «немецкое автомобилестроение» и «японская электроника», в том же самом нуждаются «российские интеллектуальные разработки».
Недавно в Москве мне понадобились несколько дорогих предметов спортинвентаря. Специалист посоветовал крохотный подвал в районе метро «Маркистская» – без интернет–сайта и возможности оплатить покупаемое кредиткой. И ведь речь не о магазинчике кришнаитской литературы, а о спортинвентаре известных европейских и американских фирм стоимостью в сотни долларов! И это столица государства, организующего саммит АТЭС и зимнюю Олимпиаду-2014! Что ж говорить об ИТ-услугах в 200 километрах за МКАД?!
Разработка «Глонасс» как противовесе GPS – еще один пример «особого пути». Если под надзором Первых отделов в СССР были все пишмашинки, чтобы не дай Бог, не появилось лишней копии «Архипелага ГУЛАГ», что говорить о более серьезных печатных устройствах?! Но самое страшное, что все эти запреты, запугивания и неоправданная конфронтация разрушили культуру обмена мнениями. После долгих лет изгнания крайне неоднозначный Лимонов в книжке «Убийство Часового» точно подметил эту информационную составляющую нашего общества – «Интеллигенция. Упрямые, самоуверенные, воинственные, агрессивные, истеричные. Каждый – маленький, нетерпимый к другой идеологии Пол Пот.. Чтоб восторжествовала их светлая правда. При этом полуграмотны. … Клянутся Мандельштамом, бранятся Маяковским. Продукты затхлости и герметизма... Слепые и наглые».
Случайно увиденный мною плакат в одном из начальственных кабинетов – «Знаешь – молчи, сказал – не пиши, написал – не подписывай!» красноречиво показывает отношение к информационной открытости. На такой «платформе» нам еще нескоро достичь Кремниевой Долины.
Проблема №3 – дешевизна ИТ-труда
В 1998 году я написал для бостонского альманаха «Лебедь» статью «Реформированной кувалдой по монитору». Увы, целые абзацы ее или моей же статьи 10-летней давности о встрече 2003 года в Москве актуальны и сегодня – да, это хорошо, что вы знаете и умеете. Мы … нисколько не сомневаемся, что вы … многократно внедряли … все эти WAN, WAP, XML, EDI, DNS, HTTPS и еще добрую сотню мудреных аббревиатур. Но… гораздо… дешевле нанять студента за пару-другую сот долларов, чтобы он с дискетой ездил от Алтуфьево до Пражской, чем внедрять систему распределенного обмена данными и глобальную сеть".
Непростительно медленно растет престиж наукоемких отраслей, и информационного обеспечения в частности… Огромные армии «эникейщиков» востребованы гораздо лучше и фронт работы ИТ-организации вектором смотрит именно туда, а не в сторону интеллектуального и высокооплачиваемого труда.
- 1. Игорь Савчук "От Google до Goldman Sachs. Ищем работу своей мечты за рубежом" – цикл статей – "Системный Администратор" №5, №6, №7-8 2012.
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
|
|