 |
|
|
|
Эффективные возможности повышения качества разработки программных приложений
Эффективные возможности Как сокращать сроки разработки ПО, предотвращать возможные ошибки и повышать качество выпускаемых приложений, если не всегда есть возможность продлевать сроки разработки и оплачивать дополнительные расходы на привлечение большего числа программистов и тестировщиков Выпуск ПО с точки зрения руководителей компаний Крупные компании-разработчики с мировым именем способны поставлять на рынок достаточно масштабные программные пакеты, вплоть до корпоративного уровня. Такие приложения, как правило, имеют довольно сложную структуру и большой объем исходного кода, на создание которого расходуется много времени и человеческих ресурсов. Разумеется, здесь речь идет об обороте крупных финансовых вложений. А значит, велики и риски от срыва сроков поставки, от неучтенных и неисправленных проблем и ошибок в ПО, слишком поздно обнаруженных конечными пользователями уже на этапе эксплуатации. Стоит заметить, что ничуть не меньшие риски преследуют и создателей небольших проектов, запущенных в формате стартапов. Здесь в большинстве случаев используется заемный капитал, который нужно своевременно возвращать банкам и кредитным организациям, и в то же время в развитии таких проектов заняты очень небольшие команды инженеров. Соответственно, руководство и тех, и других компаний-разработчиков преследует две противоречащие друг другу цели. С одной стороны, речь идет о жесткой экономии времени и денег, а значит, нужно выпускать готовые версии ПО в самые сжатые сроки. С другой стороны, нужно обеспечить высокий уровень качества выпускаемой продукции, чтобы она была конкурентоспособной на большом рынке. Практика показывает, что потенциальные клиенты быстро теряют интерес к программным продуктам, если они содержат множество дефектов, что делает эксплуатацию неудобной или ограничивает спектр поддерживаемых функциональных возможностей. В некоторых случаях для такого отрицательного эффекта порой бывает достаточно и одной ошибки, зато с высоким уровнем критичности. В действительности этот факт способен поставить крест на любых только начинающих набирать баллы стартапах, даже самых бюджетных, на начальной стадии формирования имиджа компании. В равной степени это может также серьезно пошатнуть репутацию крупных компаний-разработчиков, а значит, привести к снижению уровня доверия клиентов и к спаду продаж. И с точки зрения технических специалистов Итак, менеджмент ставит перед разработчиками непростую задачу сокращать сроки разработки ПО, предотвращать возможные ошибки и повышать качество выпускаемой продукции. Разумеется, можно привлечь к работе большее число программистов, запланировать и провести тестирование в большем объеме, прибегнуть к внедрению автоматизации и т.п. Однако стоит задуматься, где взять на это время и дополнительных сотрудников. А также, что немаловажно, готово ли руководство компании идти навстречу своим сотрудникам и оплачивать все эти дополнительные расходы. Скорее всего стоит взглянуть на ситуацию с другой стороны и качественно изменить сам подход к организации процесса разработки и тестирования ПО. Существуют определенные методики, применение которых позволяет если не вообще избежать, то серьезно снизить возможность возникновения ошибок в программном коде в ходе его разработки. Одновременно эти методы позволяют разработчикам более удобно воспринимать и поддерживать код друг друга, взаимодействовать между собой. Но не будем забегать вперед и поговорим обо всем по порядку. Статью целиком читайте в журнале «Системный администратор», №10 за 2015 г. на страницах 54-57. PDF-версию данного номера можно приобрести в нашем магазине.
|
АННА СЕРГЕЕВА, старший специалист службы обеспечения качества Alloy Software Inc., Комментарии отсутствуют
| Добавить комментарий |
|
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи |
|
