Жизнь в стиле хокку

Жизнь в стиле хокку

Для меня общение – это когда один человек обменивается своей мудростью с другим. И не важно, считают ли оба собеседника себя мудрецами, много ли они говорят друг другу или просто молча улыбаются, глядя на ребенка, который носится по детской площадке… Житейской мудрости можно научиться по-разному… Мне кажется, что, завершив интервью с главой представительства Kerio Technologies в России и странах СНГ Максимом Акимовым, я не только получила очередной материал для публикации, но и поняла для себя что-то очень важное.

Что именно, трудно сформулировать. Размышляя над записанными на пленку короткими, емкими, четкими ответами Максима, я догадалась, наконец, что они мне напоминают – хокку или хайку, танки, философские лаконичные вирши японской поэзии. Знаете, некоторые любители гадают по этим стихам, пытаясь угадать, что готовит им судьба…

Тридцатилетний Максим Акимов рассказывал о своей судьбе, вернее, о маршрутах, которыми он шел до сих пор по жизни. И мне показалось весьма любопытным показать и вам эти маршруты, связав их с бессмертными строками.

О родительской мудрости

Скажи мне, для чего,

О ворон, в шумный город

Отсюда ты летишь?

 

Басё

 

 

Как хорош этот мир!

Звенят над лугами цикады,

Соколы кружат...

 

Исса

Родной город Максима – древний Борисоглебск Воронежской области. Слышите, какое удивительное название? Борис и Глеб – русские святые, в их честь на слиянии рек Ворона и Хопер была построена в начале XVIII века церковь, отсюда имя поселения. Здесь до сих пор не перевелись густые леса… Наверное, именно в таких местах рождается понимание красоты… И – огромное мальчишеское желание познавать мир. Ему потворствовал отец:

– Он много рассказывал в детстве, что такое звезды, как они «работают», почему дерево плавает, а железо тонет. Вещи банальные, но открывающие, как устроен мир.

Максим рано понял, что ответы на вопросы дает наука. Физикой заинтересовался в 9-м классе – участвовал в олимпиадах, даже на всероссийском уровне, занимал призовые места. Куда поступать? Конечно, в Московский физико-технический институт, где лучше всех учат физике.

– Может быть, один из факторов, почему я поступил именно в этот институт – когда-то мой папа тоже занимался физикой, участвовал в олимпиадах, но в последний момент не решился поехать поступать в Москву. Однако меня настраивал: МФТИ – это высокий уровень.

– Что самое интересное в науке? – спрашиваю я.

– Это возможность понимать вещи. Любое явление природы… Вот падает капля. Можно просто на нее смотреть, а можно попытаться понять, почему именно так она падает, какова форма капли, как она разбрызгивается, какую форму принимает на поверхности, куда упала. То есть взгляд на мир немного меняется.

Родители очень поддерживали Максима в студенческие годы, гордились им – сын всегда хорошо учился. Очень были рады, когда на последних курсах МФТИ Максим поехал на стажировку в Штаты. Пока был за океаном, начал прощупывать почву – хотел остаться в аспирантуре, уже почти договорился с одним профессором из Гарварда. Размышлял о том, чтобы осесть в Америке, вывезти туда дочку, близких… И вдруг – планы изменились. Максим отказался не только от перспективы жить в США, но и от профессии, которой учился в вузе. Такой поворот родителей огорчил, конечно, – получается, сын упустил шанс хорошо устроиться в жизни, заниматься серьезным делом – наукой… Они сейчас иногда спрашивают Максима: «Не жалеешь, что тогда не уехал в Америку?».

– Я каждый раз отвечаю, что не жалею. По-моему, они уже смирились, – улыбается «беглец».

А Москва… Она стала почти родной – столько лет уже здесь. Трудно представить, как можно работать не в столице, такое уж теперь у Максима Акимова дело – для него требуются масштабы и возможности мегаполиса.

О мудрости выбора

«Познает скорбь

Тот, кто читает их!» –

Так он сказал

И в пламя бросил книги.

Мудрец, ты сделал хорошо!

 

Исикава Такубоку

Ему не наскучило познавать мир. Просто Максим в какой-то момент понял, что он не хочет заниматься наукой. Его сферой была физика твердого тела. Конечно, он мог добиться успеха благодаря трудолюбию и упорству. Если бы оставалось желание идти по прежнему пути и в той же «компании». Однако уже на старших курсах Максим Акимов осознал – ему не по пути с теми, кто добивается успеха в науке. А главное:

– В тот момент люди делились для меня на два типа: одни работают с информацией – люди науки, и другие работают с другими людьми – занимаются продажами, маркетингом и так далее. На тот момент я «наелся» общением с людьми информации, мне казалось, что они живут в каком-то нереальном мире, построенном ими самими и имеющим довольно косвенное отношение к реальности. Мне захотелось в реальную жизнь.

И он пошел в реальную жизнь, где царят не фундаментальные законы и абстрактные теории, а цифры прибылей и убытков, графики роста производства, где каждый день можно видеть результаты своего труда.

Питомец МФТИ еще ни разу не пожалел о своем выборе… Даже когда выяснилось, что знания, полученные в вузе, в новой профессии «не работают»:

– Меня слегка разочаровывало, когда я после института начинал работать, пытался использовать продвинутые методы анализа и понял, что это все не нужно. В бизнесе важнее понимание процесса, чем некие зависимости, выверенные с помощью математических формул.

Однако Максим совершенно уверен – учился и стажировался в Штатах не зря!

– Я приехал в Москву из другого города. Учеба была тяжелая, и она дала мне навыки преодоления сложностей, преодоления себя. Заставить себя что-то делать, и делать много, те же самые экзамены сдавать – это закаляет. После такой «тренировки» очень многие вещи в жизни видятся проще, не вызывают страха.

Кстати, последние сомнения начинающего менеджера развеял его первый начальник, к которому Акимов пришел наниматься на работу:

– Это тоже было иностранное представительство. Я спросил: «Что лучше: если я пойду в аспирантуру учиться дальше или сразу пойду работать к вам?». А он спросил в ответ: «Как ты думаешь, кого я возьму с большей охотой – аспиранта, который ничего не умеет в этой области, но обладает огромными амбициями, или голодного студента, выпускника института, у которого мозг еще не засорен всякой дребеденью и у которого есть желание учиться дальше?». Так я попал в свою первую компанию.

Карьера выстраивалась стремительно – помощник менеджера, channel-менеджер, ответственный за работу как в России, так и в Южной, Восточной Европе, за связи с вертикальными рынками.

Интересуюсь:

– Талант в сфере организации бизнеса открылся у вас внезапно или вы предполагали его в себе?

Максим улыбается и отвечает так, что сложно понять сразу, шутит он или говорит серьезно:

– Я думаю, что единственный мой талант, вернее, качество, которое способствует успеху... Я, наверное, все-таки умный. Мне так кажется. Не скажу, что я легко общаюсь с людьми. В социальном плане я человек довольно закрытый. Не могу сказать, что мне очень нравится постоянно общаться. Есть мера, которой мне достаточно. Но во время общения на работе я хорошо понимаю, что человеку надо.

– Я слушаю и осознаю – говорит серьезно, но, можно сказать, – с научной точки зрения. Ведь с чем я пришла к Максиму? С задачей проанализировать его собственную личность. И вот мне выдают результаты «ученого исследования»… И это «исследование» показывает, что сегодня Максим Акимов встал на новую ступеньку развития – стал руководителем.

– Я думаю, что я буду развиваться именно в этом направлении.

– А дальше?

– Посмотрим. Наверное, в конечном итоге это приведет к какому-то своему делу.

Это не личные планы, это – прогноз.

О, мудрый руководитель!

Есть радостная

Легкая усталость,

Когда, дыханья не переводя,

Закончишь

Трудную работу.

 

Когда приходится служить

Капризным,

Наглым самодурам,

Как страшен

Кажется весь мир!

 

Исикава Такубоку

Сегодня Максим Акимов отвечает за бизнес компании Kerio Technologies на ее крупнейшем рынке – в России. Он руководитель и уже не учится, а сам делится опытом с коллегами.

– Я впервые столкнулся с такой ситуацией… То есть я действительно понимаю, что у меня есть, что дать этой компании, причем не только в России, но и в глобальном масштабе. Это связано и с организацией, и с процессами внутри компании, и с направлениями развития. Работа в большой компании накладывает отпечаток, накапливается «багаж» умений – от того, как правильно планировать маркетинговые компании до организации внутренних бизнес-процессов, знаний – касательно скорости ответов, технологических приоритетов развития.

Работа в Kerio не могла не привлечь моего героя. И дело тут не в том, конечно, что Максиму Акимову хотелось почувствовать себя «боссом». Глава представительства, убежден он, – «должность, подразумевающая очень большой процент креатива и очень серьезную ответственность за все, что происходит».

На этот счет у Максима есть целая теория (сказывается все-таки научное прошлое):

– Есть две стороны. Одна сторона – личностные качества, напрямую не связанные с опытом работы. И здесь дело в той ответственности, которую человек хочет и может на себя брать. Потому что если ответственности не хватает, я, по крайней мере, начинаю добирать со стороны, смотрю, что можно еще сделать, чтобы почувствовать «кайф» работы. Ведь самое большое удовольствие от работы состоит в том, что есть какое-то дело, я его делаю, и оно получается. Это одна часть. Вторая часть связана с профессиональными навыками. Как я говорил, опыт работы в большой компании дает очень много. В той компании нас довольно много учили. Моя работа связана в основном с общением с партнерами, с теми, кто продает наши решения. В предыдущей компании нас учили, как правильно общаться с такими людьми и как их заинтересовывать. Основная идея – channal-менеджер – человек, который общается с партнерами, должен быть не только продавцом своих решений, но и своего рода советником по бизнесу. Он должен хорошо разбираться в бизнесе, которым занимается компания. Топ-менеджер компании-партнера предпочитает общаться с channal-менеджером на одном языке. Если я приду и стану просто рассказывать, какие у нас хорошие продукты, партнер не будет слушать. Если же я начну беседовать с ним о его бизнесе, о том, каковы его приоритеты в развитии компании и как мы можем ему помочь, то это совсем другой подход. Отношение к нам будет совсем другое. Нас этому учили на курсах и на практике. И я стараюсь выступать, приходя к партнерам, не только как поставщик наших решений, но и как эксперт в нашей отрасли. Я им даю новые знания, информацию о том, что делают наши партнеры в других странах. После маржи, которую они имеют на наших продуктах, это наиболее полезная часть нашего сотрудничества – советы, взгляд со стороны на их бизнес. Я могу оценить, что они делают правильно, а что нет. И этот подход я стараюсь сейчас внедрить в нашей компании.

Став руководителем, Максим подошел к новой роли взвешенно и разумно. Он старается взять самое лучшее из увиденного – столько начальников прошло перед глазами, и у каждого было чему поучиться. Даже некий портрет «идеального» руководителя «нарисовался»:

– Это буфер между подчиненными и высшим менеджментом. То есть он как может защищает своих подчиненных и старается выбить максимально благоприятные условия для них. В то же время он требует по максимуму с подчиненных, чтобы они его не «подставили» перед высшим начальством. А вообще есть такая пословица, что лучшие руководители – это те, которых мы не замечаем. Могу добавить, что меня коробило, когда мои начальники не признавались в своих ошибках. Когда человек что-то делает неправильно и пытается вину свалить на своих подчиненных, это некрасиво…

Руководящий стиль самого Акимова во многом определен спецификой частной компании. Теплая, семейная обстановка, в которой просто не приживаются формализм и бюрократия, принятые в крупных фирмах с их неизбежным дресс-кодом и проверками. Пять минут опоздания – серьезная провинность… Нет, в российском представительстве Керио все весьма либерально, нет драконовских норм и законов. Однако в такой домашней обстановке важно не расслабиться до расхлябанности и ничегонеделания. Если ты с утра не в офисе, это не страшно, главное – чтобы работа была сделана вовремя, качественно и чтобы начальник мог с тобой в любой момент связаться.

И, кстати, такие же требования предъявляет к самому Максиму Акимову высшее руководство:

– Формальных требований нет. Свобода довольно большая. Позиция менеджмента такова: если человек ответственен за какой-то участок работы, что он там делает – это его дело, нужно только ставить в известность высшее начальство. … Согласитесь – разумно.

Кстати, а по поводу дресс-кода Максим не может забыть одну забавную историю:

– Когда я пришел в первый раз на собеседование в эту компанию, разговаривал с нашим старшим вице-президентом, я был в костюме, он – в футболке. Уже после собеседования он рассказал мне, что агентство, которое организовывало собеседование, спросило его, каков дресс-код для человека, который придет устраиваться на работу, и он ответил: «Главное, чтобы человек был одет». Культура компании такова, что люди не «напрягают» себя ненужными вещами. И в общении с партнерами это помогает.

Мудрый в горы не пойдет?

Как завидна их судьба!

К северу от суетного мира

Вишни зацвели в горах.

 

Что глупей темноты!

Хотел светлячка поймать я –

и напоролся на шип.

 

Басё

Проследить маршрут человеческой судьбы – не так сложно. В общем-то можно и единичные поступки человека объяснить. А вот найти причины, докопаться, почему человек именно такой, какой он есть, сложно… Да и нужно ли это? Максим Акимов в свое время увлекался психологией, посещал различные тренинги, даже круг друзей составился именно из психологов – людей, которые близки по духу, по мировосприятию. Но объясняет ли это характер Максима, его личность? Наверное, только отчасти…

Хотя мне кажется, что интерес к проблеме информационной безопасности проистекает именно из любви к психологии. Сам Максим признает:

– По многочисленным оценкам, сейчас основные угрозы для предприятий в области информации проистекают от внутренних сотрудников, а не от всяких там хакеров, вирусов и так далее. Работники компаний сами заносят вирусы. Поэтому есть два кардинально противоположных пути, как вести себя в такой ситуации. Либо максимально контролировать своих сотрудников, установить слежку, прочитывать электронную почту. Либо, наоборот, демонстрировать полное доверие к людям, создавать условия, чтобы им было невыгодно вести себя неправильно или заниматься диверсиями... Очень много дебатов сейчас идет.

– А на ваш взгляд, как правильно?

– Я считаю, что должна быть какая-то золотая середина. Доверяй, но проверяй.

Да, с точки зрения сотрудников, слежка – это ужасно, но руководители считают, что это полезно, благодаря таким мерам они пресекают случаи кражи, утечки информации.

Разумный подход. Похоже, в случае Максима Акимова он распространяется на всю его жизнь. Если руководитель российского представительства компании Kerio отдыхает – то в горах: сноуборд зимой, пешие походы летом. Не только потому, что это интересно, красиво, но и потому, что эффективно.

– Я много раз сравнивал ощущения от отдыха в кресле у телевизора и в горах. В горах неделя – это месяц жизни, у телевизора неделя – это два дня. Голова тяжелая...

Такой же разумный подход к собственному здоровью:

– На тренажерах скучно. Стараюсь раз в два дня делать зарядку. Десять минут с утра. Это довольно прагматичная вещь. Мне трудно заниматься чем-то, что правильно в социальном аспекте, но не дает ничего лично мне. Я просто заметил, что если я десять минут с утра позанимаюсь, то становлюсь активнее, у меня настроение улучшается. После зарядки я себя лучше чувствую. Абсолютно прагматичный подход.

И совершенно в логике прагматичного поведения Акимова – его занятия на курсах скорочтения.

– Преподаватели курсов, на которых я сейчас занимаюсь, утверждают, что повысится не только скорость, но и качество чтения. Дают тексты, после них надо ответить на вопросы – такая примерно методика. Это надо – информации все больше, приходится много читать по менеджменту... В художественной литературе что нравится? «Тихий Дон» оставил сильное впечатление. Я его читал раза три в своей жизни, очень нравится. Фантастику тоже читаю – Хайнлайн, Кларк.

Театральные и кинопристрастия у Максима не тривиальные. Такой «человек разумный», как он, уж, конечно, не будет тратить время на «пафосные» походы по модным спектаклям и культовым фильмам.

– Я всегда любил театры небольшие и не очень классические. МХАТ им. Горького мне всегда казался мрачным. Островский повергал в какую-то депрессию… А вот театр «Сфера» небольшой и в то же время очень душевный. Более реальные персонажи в постановках. Сейчас реже получается выбираться, больше в кино хожу.

– А что в кино?

– Люблю корейские фильмы. Во-первых, они очень красивые, во-вторых, не такие предсказуемые, как американские. В корейском кино никогда не знаешь, что случится в следующий момент. Они показывают историю, которая может иметь десять смыслов, а может ни одного – смотришь как картинку. Гораздо больше эстетического удовольствия получаешь.

И уж, конечно, Максиму Акимову его повседневная деятельность вовсе не кажется фантастикой. Но я уже так привыкла спрашивать об этом у своих героев, что в очередной раз не удержалась…

Максим терпеливо объяснил свою точку зрения:

– Здесь есть два аспекта. Один – понимать, как оно устроено и как работает. И другое – это дело продавать. Я пытаюсь понять, что нужно нашим заказчикам, и понять, как мы подходим под их нужды. Фантастики тут особой нет. Хотя когда я читаю хронологию развития технологий и понимаю, как много было сделано, возникает такое ощущение. Но не часто. Я больше прагматик в этом плане.

Текст: Оксана Родионова,
фото: Евгения Тарабрина