Фролов А.В.,
МГУ им. адм. Г.И. Невельского, Владивосток, системный администратор, отдел информационных технологий

Потапенко В.М.,
МГУ им. адм. Г.И. Невельского, Владивосток, студент 4-го курса, Информатика и вычислительная техника

Фролов С.В.,
ведущий специалист, Приморский производственный участок, филиал «Приморский» ООО «РусГидро ИТ- сервис»

«Умная библиотека»
и повышение качества интеллектуального капитала

Библиотеки наблюдают массовый отток читателей. Парадигма Smart Library позволит это сдерживать, производя реинжиниринг библиотечной инфраструктуры и развивая библиотечную экосистему. В работе проделан анализ задач умной библиотеки, правил и подсистем обслуживания клиентов. Проанализирована связь с категорией «интеллектуальный капитал», предложена схема соответствующей капитализации. Цель – выход библиотеки на самоорганизационный режим.

Введение

Сегодняшнее библиотечное дело испытывает давление массового оттока читателей. Несколько лучше дела обстоят в вузовских библиотеках. Приходится активизировать парадигму «Умная библиотека» (Smart Library), создавать (производить реинжиниринг) библиотечных ИКТ-инфраструктур, встраивая их в вузовские или публичные библиотечные экосистемы. Например, как в Сибирском федеральном университете [1]. Необходимая литература поставляется в автоматическом режиме, по электронному каталогу библиотечной системы, с формированием тематических подборок, индексированием, анализом информационных ресурсов и потребностей, использованием личных кабинетов и интерактивных услуг [2, 3].

<...>

Ключевые слова: умная библиотека, цифровая библиотека, Smart Library, интеллектуальный капитал

Полную версию статьи читайте в журнале
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи