Нам бы день продержаться…

ИТ-индустрия, которая на фоне многих других отраслей представляется благополучной, на самом деле находится в сложном положении. С одной стороны, она официально названа одним из национальных приоритетов развития. Государство в надежде, что ИТ станут сегодня локомотивом для роста всей экономики, дало отрасли значительную господдержку. Но, с другой стороны, санкции, в одночасье лишившие нас многих технологий, продуктов, решений мировых ИТ-гигантов, угрожают осуществлению этих больших надежд. Импортозаместить, быстро и качественно, как оказалось, можно далеко не все и не сразу. Что делать? Эксперты ИТ-отрасли поделились своим опытом и предложениями, как работать на волатильном рынке.

Вопросы экспертам:
1. Ваша оценка нынешнего состояния ИТ-инфраструктуры в стране?
2. Каких ИТ-продуктов, ПО, «железа», комплектующих сейчас больше всего не хватает вашей компании/организации? Как вы решаете эту проблему?
3. Минцифры выступило против легализации пиратского ПО в России. Хорошо это или плохо для бизнеса?
4. Могут ли ИТ-компании помочь своим заказчикам быстрее перейти на российское ПО?
5. Ваш прогноз: если санкции продлятся долго, а зарубежные ИТ-компании не вернутся в ближайшие годы на российский рынок – как это повлияет на развитие ИТ-отрасли в России?

Евгений Осьминин,
коммерческий директор РДТЕХ

«Термин «импортозамещение» в перспективе обречен уйти в прошлое. И это один из индикаторов достижения цели по развитию конкурентоспособного продуктового стека»

1. В настоящее время в ИТ-инфраструктуре развиваются две основные линии: функциональная поддержка существующих «санкционных» решений в отсутствие вендоров и планомерная работа по импортозамещению. Постепенно набирают силу новые тренды, среди которых – развитие в крупных компаниях собственных центров компетенций, поддержка уже внедренных «импортозамещенных» решений, развитие вендорских моделей.

За несколько «санкционных» месяцев сформировалось понимание – о работоспособности и надежности инфраструктуры без поддержки вендоров, механизмах и подходах поддержания ее функционирования. Многие компании, имеющие развитые ИТ-подразделения, нарастили компетенции в этой сфере. Все это позволило оценить временные горизонты использования «санкционной» инфраструктуры и выиграть время для формирования комплексных стратегий планомерного импортозамещения. В ближайшее время сформируется рынок поддержки санкционного ПО, возможно, при участии и поддержке государства.

Проекты, связанные с импортозамещением, присутствуют на нашем рынке уже достаточно давно, после санкционных событий 2014 года их количество увеличилось, деятельность по ним приобрела системный характер. Появилось много исследовательских проектов, пилотов, центров компетенций, подходов и практик.

Сейчас мы столкнулись с беспрецедентными переменами в сфере ИТ, связанными с внезапным уходом с рынка западных вендоров и безальтернативной необходимостью внедрять «несанкционные» решения. Это, во-первых, показало, что проделанной ранее работы по импортозамещению оказалось недостаточно, а во-вторых, наряду с поддержкой государства стало мощнейшим за всю историю катализатором для проектов импортозамещения.

Сейчас большинство компаний – потребителей ИТ-услуг в той или иной мере уже проработали вопросы, связанные с импортозамещением. Количество тех, кто надеется на возврат вендоров в ближайшем будущем, существенно снизилось. Ряд крупных организаций из сфер финансов, промышленности, ритейла запустили комплексные проекты испортозамещения, работают над продуктовым стеком и формированием ресурсов.

В ближайшее время мы, скорее всего, увидим вывод на рынок наиболее успешных внутренних проектов отдельных компаний.

Кроме того, в последнее время можно наблюдать значительное количество анонсов новых продуктов как от крупных коммерческих ИТ-компаний, так и госкорпораций. В ближайшее время рынку предстоит оценить их конкурентоспособность и эффективность.

Существующие отечественные вендоры, работающих в «несанкционном» технологическом стеке, ощутив беспрецедентный всплеск интереса к своим решениям, активно расширяют свою деятельность как в рыночном, так и продуктовом аспектах.

2. РДТЕХ обладает широким набором компетенций, мы достаточно давно практикуем мультивендорные подходы, поэтому уход ряда ведущих вендоров никак не отразился на нашей деятельности.

В нашем портфеле есть Open Source-решения, а также собственные разработки, в том числе внесенные в Реестр отечественного ПО. У нас налажены партнерские отношения с большинством ведущих отечественных вендоров. Это позволяет нам эффективно вести деятельность в санкционных условиях, а также предлагать нашим заказчикам широкий спектр альтернативных «санкционным» продуктов и услуг.

3. Для честного, прозрачного бизнеса легализация пиратских решений – шаг неэтичный и рискованный. Несмотря на позицию западных партнеров, мы должны уважать авторские права, работать в соответствии с международными юридическими нормами. Цель импортозамещения – в перспективе создать надежный, гармоничный, независимый от политики ИТ-ландшафт, который можно будет использовать в качестве основной инфраструктуры, причем открытый для западных вендоров, в случае если они решат вернуться. И легализация пиратского софта, в отдельных аспектах, возможно, оправданная с тактической точки зрения, негативным образом скажется в стратегическом плане. Поэтому решение Минцифры считаю правильным.

4. Безусловно, российские ИТ-компании могут помочь своим заказчикам с таким переходом. Более того, они должны стать надежным проводником для клиентов в этой ситуации, подготовить соответствующий портфель услуг, участвовать в разработке оптимальной стратегии импортозамещения, сделать все возможное, чтобы обеспечить непрерывность бизнеса заказчиков.

РДТЕХ в течение нескольких дней после ухода вендоров предложил каждому из своих клиентов индивидуальный пакет решений, направленных на поддержание непрерывности их бизнеса, включающий:

• функциональную поддержку работоспособности существующей инфраструктуры, в том числе актуальных версий западного ПО;
• оценку ИТ-ланшафта в целом и скорринг ПО на предмет возможностей импортозамещения;
• разработку стратегии импортозамещения, включающую в себя бюджет, подходы, оценку рисков и т.д.
• миграцию на несанкционные системы;
• весь спектр обучения персонала;
• техническую поддержку ИТ-инфраструктуры.

В сложившейся конъюнктуре для заказчиков особенно важен системный комплексный подход, поскольку, помимо позиций вендоров, нарушены устоявшие логистические связи, появились новые риски и непланируемые ранее потребности.

Чтобы оперативно реагировать на вызовы внешней среды, эксперты РДТЕХ непрерывно ведут деятельность по расширению портфеля услуг, проводят аналитическую работу, тестируют новые решения и прототипы, расширяют партнерскую сеть.

5. Очевидно, что продолжение санкций в средне- и долгосрочной перспективах будет способствовать развитию как отдельных продуктов, так и ИТ-ландшафтов, в технологической основе которых лежат отечественные разработки, а также решения на Open Source. Санкционный режим будет способствовать развитию кооперации как среди отечественных ИТ-компаний, так и развитию взаимоотношений с ИТ-компаниями «дружественных» стран, включая адаптацию их решений и продуктов для отечественного рынка.

Чем дольше будут существовать обозначенные выше тренды, тем к большим изменениям ИТ-рынка они будут приводить и тем более они будут качественными.

Так, скорее всего, через некоторое время, будет параметризация надежности и отказоустойчивости систем западных вендоров, оставшихся без поддержки. Сформируются соответствующие компетенции, что позволит планомерно продолжать эксплуатировать неактуальные, но стабильные версии таких систем.

Существующий виток импортозамещения в силу сложившихся обстоятельств обречен стать более успешным, чем предыдущие. Популизм окончательно уступит место рыночным механизмам, под влиянием которых появится стек решений и платформ, позволяющих удовлетворить большинство существующих потребностей заказчиков. Эксклюзивность проектов импортозамещения будет снижаться, будут появляться типовые, коробочные решения, что приведет к снижению стоимости и сокращению сроков внедрения.

В среднесрочной перспективе появятся ведущие отечественные вендоры, сформируется портфель услуг по технической поддержке таких решений. Возможно, будут представлены конкурентоспособные в глобальном смысле продукты и платформы. Однако в настоящее время невозможно объективно оценить время, которое на это потребуется, а также оценить все риски, с которыми придется столкнуться на этом пути.

Сам термин «импортозамещение» в перспективе обречен уйти в прошлое. И это один из индикаторов достижения цели по развитию конкурентоспособного продуктового стека, который в конечном итоге дополнит лучшие мировые ИТ-решения. В основе ИТ-ландшафтов будущего будут лежать принципы гармоничного существования абсолютно любых технологий, применения лучших мировых практик и прозрачных рыночных механизмов, а также независимости от санкционных и политических факторов.

Роман Карпов,
директор по развитию и стратегии «БЕЛЛСОФТ»

«При достаточном вовлечении молодых специалистов результаты развития ИТ-отрасли могут превзойти ожидания. Преференции, предоставленные государством, делают ИТ-профессии максимально привлекательными для молодых специалистов»

1. Большинство заказчиков до последнего момента не относились серьезно к импортозамещению, ожидали, что это временное явление и в скором времени курс изменится и импортозамещаться будет не нужно. Ведь импортозамещение информационной системы – это не просто купить отечественный софт. Это в большей части миграция и переобучение ИТ- специалистов на работу с новым ПО, в некоторых случаях это очень трудоемкие процессы.

Любое производство, будь то серверы / СХД или ПО, в первую очередь – это бизнес. Если в случае с разработкой ПО основной инвестицией в создание коммерческого продукта является инженерное время, то в случае с производством оборудования, помимо инженерного времени необходимы еще и дорогостоящие фабрики, которые реализуют сложные технологические процессы и используют специфические расходные материалы (их в полном объеме в нашей стране нет). Таким образом, чтобы эти фабрики окупались, необходим не только внутренний рынок, но и активный экспорт изделий.

С разработкой ПО в целом в России все достаточно хорошо, а вот производство оборудования потребует кооперации с зарубежными партнерами, чтобы это имело экономический смысл.

4. Все будет зависеть от заказчиков, если они будут развивать и потреблять информационные технологии для обеспечения непрерывности своей деятельности и поиска точек роста, иными словами, быть платежеспособными и наконец-то решатся имортозамещаться, то получится довольно серьезный качественный скачок.

Российские разработчики готовы к активной работе. Они уже многое успели сделать и продолжают расширять деятельность. Большинство направлений ПО готовы к замещению отечественными продуктами: это видно на примере АРПП «Отечественный софт», где силами разработчиков серийного ПО сформированы каталоги замещения иностранного ПО, чтобы отечественным заказчикам было проще ориентироваться.

5. Стоит отметить несколько важных моментов.

Зарубежный ИТ рынок раза в два старше отечественного, конечно, это сказывается на зрелости зарубежных ИТ- решений, с одной стороны. Но с другой, такие решения построены на устаревших подходах, это может быть форой для отечественных разработчиков: создавать с нуля дешевле и быстрее, чем переделывать устаревшие решения. Ведь технологии разработки тоже активно развиваются.

Возможно временное падение скорости ИТ-сервисов для высоконагруженных систем. Вопрос безопасности находится полностью на стороне заказчиков, на данный момент есть вопросы к ИТ-гигиене – своевременной установке обновлений безопасности, многие этого не делают, считая, что в закрытом контуре работа системы с не устраненными известными уязвимостями – будет безопасной. Важным шагом по усилению ответственности является Указ президента о заместителях по ИБ в каждой компании (Указ №250 «О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации»). Его уже назвали революционным.

При достаточном вовлечении молодых специалистов результаты развития ИТ- отрасли могут превзойти ожидания. Преференции, предоставленные государством, делают ИТ-профессии максимально привлекательными для молодых специалистов. В России всегда была сильная инженерная школа и обширная экспертиза. А ситуация с уходом иностранных производителей формирует пул амбициозных и интереснейших задач, участие в решении которых будет интересно молодым специалистам, которые будут выбирать профессию и места работы в ближайшие годы.

Александр Казеннов,
руководитель корпоративной практики ДКИС ALP Group

«В текущей ситуации лучше снизить «заботу» о внутренней конкуренции и больше создавать защищающие технологические активы и решения для выживания и развития»

1. На рынке можно выделить несколько потенциально проблемных зон. Одна из них – «железо». Если еще два-три месяца назад казалось, что китайские партнёры в этом помогут, то сейчас мы видим, что с поставками серверного и телеком-оборудования есть определённые сложности. Надеюсь, нам удастся их решить.

Что касается софта, то здесь всё и проще, и сложнее одновременно. Как недавно говорили, в части КИС всё более или менее неплохо: переход на отечественное ПО для ряда компаний и отраслей будет сложным, но решаемым. А вот в сфере специализированного ПО, тем более в паре с железом – всё совсем не радужно. Здесь надо срочно искать «зацепки»: где-то переходить на дружественные аналоги, где-то – набираться компетенций, чтобы самостоятельно поддерживать уже внедренные решения, а где-то переводить участки автоматизации на иные рельсы (как по софту, так и по железу). Подозреваю, что во многом придётся создавать такие решения с нуля.

2. Сегодня в стране не хватает как серверов, так и серверного оборудования. А еще – технологий, которые могут обеспечить развитие и расширение проектов автоматизации. Нам, в какой-то степени, повезло – мы загодя обновили свой парк серверов и клиентского оборудования. Но впоследствии нам, как и многим, потребуется решать задачу перехода на отечественную ОС и сопутствующий софт. Пока мы решаем эти задачи у наших заказчиков и, постепенно, перестраиваемся сами. У нас есть понимание, как решать эти вопросы для себя, проработаны риски, теперь мы готовы делиться этими know-how с клиентами. Иными словами, уже наработанные нами ресурсы мы оказались готовы тратить на решение задач зака3чиков.

3. Конечно же, хорошо. Не надо развивать историю с пиратством, это всегда воровство. Да и в долгосрочной перспективе это окажется «выстрелом себе в ногу», даже при работе с отечественным ПО. Как минимум, поскольку привычки у людей останутся. Да и потребность в защите себя (создании импортонезависимого ПО, отказе от иностранных решений) в случае пиратства уходит на второй план. А это не лучшая стратегия для развития страны и обеспечения ее безопасности.

4. Да, могут: где-то советом и опытом, где-то адаптацией кода или подборкой лучших «заменителей», где-то «руками» – исполнителями, где-то наставниками по обучению спецов. Ну, и самая тяжёлая артиллерия – разработка «с нуля», трудная адаптация наработок. Здесь выгоднее всего объединяться «в группы по интересам» и прорабатывать конкретные отрасли, чем каждому создавать что-то своё.

В текущей ситуации лучше снизить «заботу» о внутренней конкуренции и больше создавать защищающие технологические активы и решения для выживания и развития. На начальном этапе это приведёт к некоторой внутренней стандартизации компаний внутри отраслей – за счет использования набора унифицированных решений. Затем, защитившись от угроз, появится возможность заниматься развитием конкуренции.

5. Как и всегда в таких случаях, сначала будет трудно и тяжело. Сначала придется приложить немало сил для обеспечения функционирования и развития уже существующих КИС, затем – приложить усилия для решения будущих задач, в том числе, за счет параллельного импорта, создания новых программных решений, чем ведущие интеграторы уже занимаются очень активно. И, наконец, когда доступные аппаратные технологии, платформы и новое поколение прикладного ПО сойдутся в единый контур, мы получим то, что так необходимо сегодня и государственным пользователям, и крупным корпорациям, и среднему и малому бизнесу.

Сергей Кондаков,
Директор по технологиям разработки программного обеспечения, компания «ФОРС – Центр разработки» (ГК ФОРС)

«Основная задача ИТ-индустрии – это обслуживание остальных отраслей экономики, поэтому, если санкции будут приводить к сокращению этих отраслей, то это обязательно ударит и по ИТ-сектору»

1. Такая оценка состояния зависит, прежде всего, от контекста нынешней политико-экономической ситуации. Поэтому я бы оценил текущее состояние ИТ-отрасли как не внушающее большого оптимизма. В настоящий момент еще нет повода для существенного беспокойства, но что будет происходить в перспективе, прогнозировать достаточно тяжело. Прежде всего, необходимо вести речь о техническом обеспечении ИТ-сектора. К сожалению, путей к самостоятельному развитию своего производства пока не видно, и скоро могут добавиться проблемы, связанные уже не с ростом, а сохранением текущего уровня, поскольку любое высокотехнологичное оборудование не обладает бесконечным запасом «живучести» и требует ремонта и замены узлов.

2. Не хватает серверного оборудования и компонентов СХД. Пока больших проблем, связанных с этим, в нашей компании нет, однако нам уже пришлось закупать необходимое оборудование на вторичном рынке, поскольку мы столкнулись с невозможностью его покупки у традиционных поставщиков. В части программных средств наша компания не испытывает каких-либо существенных трудностей, поскольку мы уже давно используем свободно-распространяемое ПО и российские разработки.

3. Я думаю, что это правильно. Соблюдать общие правила, находиться в правовом поле – однозначно всегда хорошо для любого нормального бизнеса.

4. Безусловно могут. Прежде всего, ИТ-компании должны разработать такое ПО в объемах, необходимых потребителям. Также важен факт того, что ИТ-компании – разработчики ПО и системные интеграторы традиционно занимались и занимаются развитием и модернизацией ИТ-ландшафта своих заказчиков, поэтому миграция программного обеспечения – это привычная и традиционная для них задача, и приобретенный этими компаниями опыт послужит ускорению перехода их заказчиков на российское ПО.

ИТ-компании, которых привлекают к миграции ПО, в состоянии помочь своим заказчикам в следующих вопросах:

• технической поддержке существующих программных продуктов на время осуществления миграции;
• грамотном проведении экспертизы для определения оптимальной стратегии миграции;
• выборе ПО, отвечающего функциональными требованиям и специфике ИТ-ландшафта заказчика;
• проведении тестирования перспективных решений в условиях дефицита вычислительных мощностей.

5. Конечно повлияет. И я не думаю, что позитивно. Конкуренция на рынке всегда являлась фактором, повышающим требования к его участникам. Она не мешала цифровизации российской экономики и выводу российскими разработчиками на рынок новых массовых ИТ-сервисов, которым могли бы позавидовать многие зарубежные страны. Одновременно зарубежные компании создавали весьма значительное количество рабочих мест для российских ИТ-специалистов. Снижение конкуренции, изоляция являются факторами, мешающими и рынку в целом, и ИТ-индустрии как его неотъемлемой части.

Кроме этих негативных факторов, необходимо отметить факт того, что основная задача ИТ-индустрии – это обслуживание остальных отраслей экономики, поэтому, если санкции будут приводить к сокращению этих отраслей, то это обязательно ударит и по ИТ-сектору. Как позитивный фактор, нужно отметить меры, принимаемые государством для поддержки ИТ в текущих условиях. Это дает надежду на сохранение бизнеса для многих ИТ-компаний.

Дмитрий Петров,
руководитель департамента продуктового менеджмента компании X-Com

«Некоторым, особенно узкоспециализированным решениям, бывает нелегко подобрать достойную замену, но в целом ситуация с замещением ПО оптимистична»

1. В последние годы многим российским компаниям удалось выстроить свои ИТ-инфраструктуры с запасом прочности на горизонт 1-2 года. Построены они преимущественно на базе решений зарубежных вендоров, ушедших с нашего рынка и прекративших поддержку российских заказчиков. А это неминуемо создает риски на программном и аппаратном уровне, которые будут расти с каждым днем. Пока время сколь-нибудь существенных проблем с их эксплуатацией не наступило, но здесь ключевое слово – «пока». По мере того, как это оборудование будет морально устаревать, переставая удовлетворять растущим потребностям бизнеса, перед компаниями все острее будет вставать вопрос обновления действующего технологического парка. И решать эту задачу предстоит совместными усилиями всем участникам рынка.

2. Мы – исконно технологическая компания и поговорка «сапожник без сапог» – не про нас. Мы не испытываем недостатка мощностей ИТ-инфраструктур и помогаем клиентам поддерживать их информационные системы. Для смягчения последствий будущих рисков мы уже сегодня активно расширяем партнерский пул, привлекая новых производителей и поставщиков – «заместителей» продукции ушедших с рынка вендоров. Так создается «подушка безопасности» для будущего нашего бизнеса и ИТ-систем наших заказчиков.

3. Главная цель, которая была достигнута этим шагом – показать всему миру, что несмотря на все события последнего времени, в нашей стране остается незыблемым авторское право. Это сигнал зарубежным вендорам: на нашем рынке можно комфортно и спокойно работать и зарабатывать, не опасаясь за судьбу своих решений. Нет поводов для бегства с него! Одновременно придав уверенности российским разработчикам, которые только рады занять освободившиеся ниши, это решение станет катализатором развития рынка отечественного ПО. Поэтому в конечном итоге выиграют от него все: как разработчики, так потребители программных решений.

4. Не только могут, но и активно это делают! Некоторым, особенно узкоспециализированным решениям, бывает нелегко подобрать достойную замену, но в целом ситуация с замещением ПО оптимистична. Мы в этом направлении пошли дальше других, и разработали комплексное решение по импортозамещению рабочих мест офисных служащих, актуальное для государственных учреждений и ведомств, а также крупных корпораций с госучастием.

6. Это как раз тот случай, когда спасение утопающего – дело рук самого утопающего. Нам придется надеяться только на самих себя, возрождать собственное производство электронных схем и компонентов. Некоторые предпосылки к успеху этого есть. Пока они большей частью «на бумаге» и организация локализованного производства – дело 3-5 лет, но если не останется другого выхода, это вполне может быть реализовано.

Константин Верховинский, генеральный директор агентства интернет-маркетинга R-Top, организатор конференции «Digital-Оттепель», эксперт рынка интернет-маркетинга

«Ограничения позволяют новым продуктам выходить на рынок. Кроме того, повышается спрос государства на ИТ-разработки для обеспечения сфер промышленности и машиностроения»

1. ИТ-инфраструктура исторически строилась на глобальных сервисах, которые сейчас либо совсем не используются, либо по ним ограничены выплаты. Это касается компаний Google, Microsoft, Meta – организации, признанной экстремистской, и других. При этом отмечу, что основные сервисы так или иначе продолжают функционировать и есть некоторые обходные пути. Больше всего настораживает в текущей ситуации то, что возможно углубление санкций и отключения на инфраструктурном уровне.

2. Нам как компании, оказывающей услуги в сфере веб-разработки и интернет-продвижения, не хватает рекламных сервисов Google и Meta и привычных функций дизайнерских продуктов. Теоретически все это заменяется аналогами, однако некоторые наши клиенты остро ощутили смену каналов коммуникации, поскольку трафик, эффективно настроенный в запрещенных социальных сетях, был потерян. Российские аналоги в «ВКонтакте» и «Одноклассники.ру» такого результата не дают. В марте предсказывали, что аудитория перетечет туда, но это произошло лишь частично и охваты везде упали. То же самое произошло и с Telegram. Все-таки это больше мессенджер, чем соцсеть и рекламная система.

Заметно подорожание облачных продуктов, потому что спрос на них сильно вырос: именно на те, которые располагаются на российских серверах. Скорее всего, цены продолжат расти, потому что на этом рынке есть дефицит. Есть, конечно, параллельные экспорты, но тем не менее это сказывается на стоимости.

3. Пиратство не нужно поддерживать в любом случае. Его легализация могла в перспективе навредить и российскому бизнесу.

4. Да, могут, но, к сожалению, не все продукты быстро заменяются. В России много аналогов: есть серверы, связанные с «офисом», например, OpenOffice, есть масса продуктов, связанных с CRM-системой, IRP-системами, – тот же «Битрикс24».

В том, что касается коммерческого использования, наверное, проблем не будет. Насколько мы поняли по нашему региону, Нижегородской области, есть большие проблемы у более технологических и узкоспециализированных программ, которые используются при проектировании промышленности, связанных со станками с ЧПУ. Там аналогов пока что нет. Разработки есть, но на реализацию потребуются время и деньги.

5. В целом, ограничения позволяют новым продуктам выходить на рынок. Кроме того, повышается спрос государства на ИТ-разработки для обеспечения сфер промышленности и машиностроения. Раньше они пользовались зарубежным специализированным софтом: писать его с нуля не было смысла, потому что это дорого. А сейчас выхода нет. Это, конечно, допзатраты, но я думаю, что это даст компаниям новые вливания и возможности.

Александр Азаров, генеральный директор компании WaveAccess

«Запрет на легализацию пиратского программного обеспечения может стать мощным стимулом для развития отечественных разработок»

1. Безусловно, на общем состоянии ИТ-индустрии сказывается уход с рынка ИТ-гигантов или их реструктуризация. Оставшимся участникам приходится перераспределять ресурсы и нагрузку на команды, чтобы “подхватить” зависшие проекты российских заказчиков — как со стороны бизнеса, так и государства.

Кроме того, бизнес остро ощущает и уход зарубежных поставщиков технологий, в числе которых IBM, Microsoft, Oracle, Adobe, SAP, Autodesk. Как следствие, многие компании вынуждены увеличивать расходы на привлечение сторонних специалистов для бесшовной миграции на российские решения и Open Source-технологии, а также на разработку решений на базе отечественных и свободных аналогов.

2. Сегодня бизнес сталкивается с трудностями в области аппаратного обеспечения. Это связано с изнашиванием имеющегося парка, нехваткой комплектующих, а также отсутствием обновлений (за счет невозможности импорта по причине ограничительных мер и изменений курса валюты) и отечественных альтернатив. Решением этой проблемы может стать параллельный импорт аппаратных средств или самостоятельная разработка процессоров. С учетом того, что на налаживание собственного производства процессоров в России потребуется не менее пяти лет, наиболее вероятный вариант – сотрудничество с азиатскими партнерами.

Более оптимистичным видится прогноз отрасли программного обеспечения, так как этот сектор уже давно готов к перестройке. Достойную замену зарубежным технологиям составят российские решения и Open Source-технологии. Также будут развиваться новые стартапы с ориентацией на нишевой рынок.

3. Запрет на легализацию пиратского программного обеспечения может стать мощным стимулом для развития отечественных разработок. В России много компаний, которые обладают квалифицированными кадрами и богатым опытом работы с большим технологическим стеком в разных отраслях, чтобы в ближайшем будущем предложить рынку собственные решения.

Ключевые слова: импортозамещение, санкции, легализация пиратского ПО, зарубежные ИТ-компании, реестр российского ПО, производство электронных компонентов

Полную версию статьи читайте в журнале
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи