Дивакова Я.А.,
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МИРЭА – Российский технологический университет», Институт информационных технологий, кафедра корпоративных информационных систем

Исследование и выбор системы PLM
на основе программного обеспечения

В современном мире предприятия инженерно-технической сферы конкурируют между собой. Это приводит к необходимости совершенствовать производственный процесс, а также методы управления им. Для крупных предприятий этой отрасли удобным решением является внедрение систем расширенного функционала управления жизненным циклом изделий (Product Lifecycle Management, PLM). Система PLM позволяет управлять трехмерными моделями, рабочей конструкторской документацией, расчетными моделями, управляющими программами для технологического оборудования, технологической документацией, производственными эксплуатационными данными.
В статье подробно изложены требования к структуре системы PLM и выделены ее обязательные компоненты. Приведены рекомендации по выбору PLM-системы с обоснованиями. Рассмотрен сценарий работы предварительно выбранной системы. Проведено сравнение отечественных и зарубежных систем PLM, выявлены их достоинства и недостатки.
Подробно рассмотрены функциональные возможности отечественной разработки инженерного программного обеспечения на примере системы ЛОЦМАН:PLM. Кроме базовых инструментов в состав системы входит набор прикладных модулей для решения задач в более специализированных областях.

В работе крупного предприятия с большим количеством функциональных подразделений и объемными потоками информации одной из основополагающих задач является выбор программного обеспечения. Для успешного управления деятельностью предприятия необходимо эффективное решение в области финансов, заказов, закупок, складского учета, управления кадрами, планирования производства, бухгалтерского учета и сбыта. В зависимости от специализации и территориального расположения предприятия каждая выделенная область включает определенные задачи.

Управление предприятием осуществляется с помощью систем управления предприятием. Иногда отдают предпочтение частичной (локальной) автоматизации, решая ограниченный перечень производственных задач. Зачастую это приводит к несвязности информационных потоков, поступающих от разных структурных подразделений. Анализ таких сведений требует существенных временных затрат и не всегда дает возможность объективно оценить уровень производства для принятия верных тактических и стратегических управленческих решений. Идея объединить имеющиеся программные средства, как правило, не приводит к желаемым результатам, поскольку они разработаны независимо друг от друга. Следовательно, частичная автоматизация производства маловероятно подойдет крупным предприятиям.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи