Опросы |
Статьи |
Работа с Debian
О Linux с любовью или Debian: через знание к любви
Конечно, одним лишь перечислением замечательных качеств любовь к Linux не возникнет. Для
Читать далее...
|
Опрос
Защита личных и клиентских данных: как мошенники используют ИИ и как защититься?
По данным RED Security, общее число кибератак на российские компании в 2024
Читать далее...
|
Опрос
Облачные инструменты для разработчиков
Эксперты ИТ-отрасли отвечают на вопросы «Системного администратора»
> Как с помощью облака сделать
Читать далее...
|
Опрос
Рынок мобильных приложений: что будет актуальным в 2025 году?
Эксперты ИТ-отрасли отвечают на вопросы «Системного администратора»
> Ваши прогнозы: чего ожидать от
Читать далее...
|
Рынок труда
Как успешно пройти все этапы собеседования на ИТ-должность?
По оценкам государства, дефицит ИТ-специалистов составляет от 740 тысяч до 1 миллиона
Читать далее...
|
|
|
1001 и 1 книга
|
19.03.2018г.
Просмотров: 7608
Комментарии: 0
Машинное обучение с использованием библиотеки Н2О
Читать далее...
|
12.03.2018г.
Просмотров: 7865
Комментарии: 0
Особенности киберпреступлений в России: инструменты нападения и защита информации
Читать далее...
|
12.03.2018г.
Просмотров: 5223
Комментарии: 0
Глубокое обучение с точки зрения практика
Читать далее...
|
12.03.2018г.
Просмотров: 3350
Комментарии: 0
Изучаем pandas
Читать далее...
|
12.03.2018г.
Просмотров: 4146
Комментарии: 0
Программирование на языке Rust (Цветное издание)
Читать далее...
|
19.12.2017г.
Просмотров: 4156
Комментарии: 0
Глубокое обучение
Читать далее...
|
19.12.2017г.
Просмотров: 6656
Комментарии: 0
Анализ социальных медиа на Python
Читать далее...
|
19.12.2017г.
Просмотров: 3492
Комментарии: 0
Основы блокчейна
Читать далее...
|
19.12.2017г.
Просмотров: 3771
Комментарии: 0
Java 9. Полный обзор нововведений
Читать далее...
|
16.02.2017г.
Просмотров: 7645
Комментарии: 0
Опоздавших не бывает, или книга о стеке
Читать далее...
|
17.05.2016г.
Просмотров: 11010
Комментарии: 0
Теория вычислений для программистов
Читать далее...
|
30.03.2015г.
Просмотров: 12734
Комментарии: 0
От математики к обобщенному программированию
Читать далее...
|
18.02.2014г.
Просмотров: 14518
Комментарии: 0
Рецензия на книгу «Читаем Тьюринга»
Читать далее...
|
13.02.2014г.
Просмотров: 9454
Комментарии: 0
Читайте, размышляйте, действуйте
Читать далее...
|
12.02.2014г.
Просмотров: 7418
Комментарии: 0
Рисуем наши мысли
Читать далее...
|
10.02.2014г.
Просмотров: 5701
Комментарии: 4
Страна в цифрах
Читать далее...
|
18.12.2013г.
Просмотров: 4906
Комментарии: 0
Большие данные меняют нашу жизнь
Читать далее...
|
18.12.2013г.
Просмотров: 3761
Комментарии: 0
Компьютерные технологии – корень зла для точки роста
Читать далее...
|
04.12.2013г.
Просмотров: 3440
Комментарии: 0
Паутина в облаках
Читать далее...
|
03.12.2013г.
Просмотров: 3672
Комментарии: 1
Рецензия на книгу «MongoDB в действии»
Читать далее...
|
|
|
Друзья сайта
|
|
|
|
|
Акио Морита
Архив номеров / 2014 / Выпуск №1-2 (134-135) / Акио Морита
Рубрика:
Зал славы «СА»
|
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
|

Акио Морита
Имя и фамилия этого человека даже на его родине известны далеко не всем – только тем, кто профессионально связан с бизнесом и бытовой электроникой. Но если добавить, что он – создатель Sony, а в значительной степени и всего послевоенного «японского чуда», то уважительно закивают головами не одни только жители Страны восходящего солнца, но и многие миллионы покупателей продукции с четырьмя магическими буквами на корпусе. «Восходящим солнцем» японского бизнеса стал и сам Морита. Во всяком случае, за без малого восемь десятков лет жизни (он родился в 1927 году и умер в 1999-м) основатель и глава Sony успел превратиться в настоящего гуру для поколений предпринимателей не только у себя на родине, но и далеко за ее пределами.
- Я всегда ставил себе цель знать всех в своей компании, посетить каждое ее подразделение и попытаться встретиться и лично познакомиться с каждым нашим сотрудником.
- Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать причину ошибки.
- Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство.
- Конечно, мы должны получить прибыль. Но не только сиюминутную, а и в долгосрочной перспективе. Поэтому мы должны продолжать вкладывать капитал в научные исследования, в развитие и в сферу обслуживания.
- Одной из причин нашего выдающегося «периода роста» была созданная в компании атмосфера свободного обсуждения.
- После того как мы нанимаем сотрудника, его образование становится фактом прошлого. Оно больше не учитывается при оценке работы нового сотрудника и не является причиной для его повышения по службе.
- Я убежден, что это величайшая ошибка – думать, что деньги – это единственная форма компенсации за сделанную работу. Да, люди нуждаются в деньгах, но они не в меньшей степени нуждаются в другом – испытывать счастье от проделанной работы. И гордость… Убежден, что люди работают ради удовлетворения.
- Мы говорим нашим менеджерам: «Не бойтесь делать ошибки. Но удостоверьтесь, что вы не делаете одни и те же ошибки дважды».
- За все годы, проведенные мною в бизнесе, я могу вспомнить лишь считанных сотрудников, которых я увольнял за совершенные ими ошибки.
- Вы не можете продать что-то, если люди не хотят это покупать.
- Наше движение вперед началось тогда, когда мы осознали, что не нам конкурировать в выпуске конкретных товаров с уже существующими компаниями, которые специализируются как раз на таких товарах. Поэтому мы избрали свой путь – производить то, что до этого не производил никто.
- Но в конце концов – и я подчеркиваю это – как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете.
- Как только вы набрали штат хорошо подготовленных, умных и энергичных сотрудников, вам остается сделать следующий шаг – мотивировать их на то, чтобы стать творческими.
- Ключевым фактором в бизнесе является творчество. Я бы сказал, что даже три вида творчества – в сфере технологий, в сфере планирования и в сфере маркетинга. Наличие лишь одного вида из перечисленных при отсутствии двух других означает неизбежное поражение.
- В то время как Соединенные Штаты озабочены выращиванием новых юристов, мы в Японии озабочены выращиванием новых инженеров.
- Вы можете быть абсолютно рациональным, имея дело с машиной. Но, если вы работаете с людьми, логике часто приходится уступать место простому взаимопониманию.
Собрал Владимир Гаков
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
|
Комментарии отсутствуют
Добавить комментарий
|
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи
|
|