Поиск

www.samag.ru

Web

0 товаров , сумма 0 руб.

	Журнал "Системный администратор"
	Журнал «БИТ»
	Подписка
	Архив номеров
	Где купить
	Авторам
	Рекламодателям
	Контакты

Опросы

Статьи

Мониторинг

Какая задача мониторинга отнимает больше всего времени?

Многие системные администраторы тратят до 30% рабочего времени на рутину мониторинга. Но

Рынок труда

Какие навыки вы хотите развивать в 2026 году?

Рынок труда меняется быстро. Еще вчера его называли рынком соискателей, а сегодня

Книжная полка

От сисадмина до архитектора: книги, которые прокачают ваш стек в этом году

Новинки от издательства «БХВ» отличаются тем, что в них часто делается упор

Автоматизация

Автоматизируем рутину: что реально работает?

Многие сисадмины автоматизировали что-то за последний год. Но далеко не все остались

Защита ИТ-системы

Практическая защита: что вы внедрили и что мешает?

Какие меры безопасности реально внедрить в реальных условиях – и что не

Вопрос-ответ

Обеспечиваем безопасную эксплуатацию базы данных

Что для вас чаще всего является причиной инцидентов с БД? Как вы

Книжная полка

От «безопасного» Linux до Контролируемого взлома

Издательство «БХВ» продолжает радовать читателей интересными новинками и в наступившем году. Вы можете

1001 и 1 книга

19.03.2018г.

Комментарии: 0

Машинное обучение с использованием библиотеки Н2О

12.03.2018г.

Комментарии: 0

Особенности киберпреступлений в России: инструменты нападения и защита информации

12.03.2018г.

Комментарии: 0

Глубокое обучение с точки зрения практика

12.03.2018г.

Комментарии: 0

Изучаем pandas

12.03.2018г.

Комментарии: 0

Программирование на языке Rust (Цветное издание)

19.12.2017г.

Комментарии: 0

Глубокое обучение

19.12.2017г.

Комментарии: 0

Анализ социальных медиа на Python

19.12.2017г.

Комментарии: 0

Основы блокчейна

19.12.2017г.

Комментарии: 0

Java 9. Полный обзор нововведений

16.02.2017г.

Комментарии: 0

Опоздавших не бывает, или книга о стеке

17.05.2016г.

Комментарии: 0

Теория вычислений для программистов

30.03.2015г.

Комментарии: 0

От математики к обобщенному программированию

18.02.2014г.

Комментарии: 0

Рецензия на книгу «Читаем Тьюринга»

13.02.2014г.

Комментарии: 0

Читайте, размышляйте, действуйте

12.02.2014г.

Комментарии: 0

Рисуем наши мысли

10.02.2014г.

Комментарии: 4

Страна в цифрах

18.12.2013г.

Комментарии: 0

Большие данные меняют нашу жизнь

18.12.2013г.

Комментарии: 0

Компьютерные технологии – корень зла для точки роста

04.12.2013г.

Комментарии: 0

Паутина в облаках

03.12.2013г.

Комментарии: 1

Рецензия на книгу «MongoDB в действии»

Друзья сайта

Акио Морита

Архив номеров / 2014 / Выпуск №1-2 (134-135) / Акио Морита

Рубрика: Зал славы «СА»

Акио Морита

Имя и фамилия этого человека даже на его родине известны далеко не всем – только тем, кто профессионально связан с бизнесом и бытовой электроникой. Но если добавить, что он – создатель Sony, а в значительной степени и всего послевоенного «японского чуда», то уважительно закивают головами не одни только жители Страны восходящего солнца, но и многие миллионы покупателей продукции с четырьмя магическими буквами на корпусе. «Восходящим солнцем» японского бизнеса стал и сам Морита. Во всяком случае, за без малого восемь десятков лет жизни (он родился в 1927 году и умер в 1999-м) основатель и глава Sony успел превратиться в настоящего гуру для поколений предпринимателей не только у себя на родине, но и далеко за ее пределами.

Я всегда ставил себе цель знать всех в своей компании, посетить каждое ее подразделение и попытаться встретиться и лично познакомиться с каждым нашим сотрудником.
Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать причину ошибки.
Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство.
Конечно, мы должны получить прибыль. Но не только сиюминутную, а и в долгосрочной перспективе. Поэтому мы должны продолжать вкладывать капитал в научные исследования, в развитие и в сферу обслуживания.
Одной из причин нашего выдающегося «периода роста» была созданная в компании атмосфера свободного обсуждения.
После того как мы нанимаем сотрудника, его образование становится фактом прошлого. Оно больше не учитывается при оценке работы нового сотрудника и не является причиной для его повышения по службе.
Я убежден, что это величайшая ошибка – думать, что деньги – это единственная форма компенсации за сделанную работу. Да, люди нуждаются в деньгах, но они не в меньшей степени нуждаются в другом – испытывать счастье от проделанной работы. И гордость… Убежден, что люди работают ради удовлетворения.
Мы говорим нашим менеджерам: «Не бойтесь делать ошибки. Но удостоверьтесь, что вы не делаете одни и те же ошибки дважды».
За все годы, проведенные мною в бизнесе, я могу вспомнить лишь считанных сотрудников, которых я увольнял за совершенные ими ошибки.
Вы не можете продать что-то, если люди не хотят это покупать.
Наше движение вперед началось тогда, когда мы осознали, что не нам конкурировать в выпуске конкретных товаров с уже существующими компаниями, которые специализируются как раз на таких товарах. Поэтому мы избрали свой путь – производить то, что до этого не производил никто.
Но в конце концов – и я подчеркиваю это – как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете.
Как только вы набрали штат хорошо подготовленных, умных и энергичных сотрудников, вам остается сделать следующий шаг – мотивировать их на то, чтобы стать творческими.
Ключевым фактором в бизнесе является творчество. Я бы сказал, что даже три вида творчества – в сфере технологий, в сфере планирования и в сфере маркетинга. Наличие лишь одного вида из перечисленных при отсутствии двух других означает неизбежное поражение.
В то время как Соединенные Штаты озабочены выращиванием новых юристов, мы в Японии озабочены выращиванием новых инженеров.
Вы можете быть абсолютно рациональным, имея дело с машиной. Но, если вы работаете с людьми, логике часто приходится уступать место простому взаимопониманию.

Собрал Владимир Гаков

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Tel.: (499) 277-12-45
E-mail: sa@samag.ru