 |
|
|
|
Андрей Албитов: находка для журналиста
Андрей Албитов: находка для журналиста Глава представительства компании ESET в России Андрей Албитов в свое время чуть не стал журналистом. Вернее, в какой-то мере стал – тому свидетельство его публикации, и неплохие. Да что там, и сегодня Андрей «грешит» – пишет на близкие ему темы. Благо таких немало – жизнь интересует главу российского представительства международной компании в самых широких проявлениях. Пообщавшись с Андреем Албитовым, я в шутку прикинула, в какие издания (конечно, выдуманные) могла бы сделать материалы по следам этого разговора. Между тем ответы моего героя дают вполне серьезное, нешуточное представление о человеке, который в неполные 30 лет знает, чего хочет от жизни. Итак представим... Совет от специалиста: как выбрать работу?
Авторитетное мнение. Сейчас читаю книгу Джека Уэлча, бывшего генерального директора «Дженерал Электрик». Я согласен с его точкой зрения. Хотя он сам проработал почти всю жизнь в одной компании, честно признается, что это исключение. Чаще всего человек неосознанно делает первый шаг, идет на какую-то работу. Через какое-то время он оценивает: интересно или нет, нравится, не нравится. Либо понимает, что достиг каких-то результатов, может попробовать себя в другой сфере. Поисковая система. В детском саду я, как все, хотел быть пограничником. Мне нравились собаки. Ну а теперь серьезно. После окончания Бауманки перепробовал много специальностей – работал журналистом, помощником депутата, маркетологом, пиарщиком, продавцом, в аудиторском бизнесе. Не могу сказать, что каждая из этих отраслей меня разочаровала, и поэтому я ушел. Мне нравилось все, чем я занимался. Однако на каком-то этапе я осознавал, что многое уже понял и готов попробовать что-то еще. Чаще всего мне предлагали новую работу – возглавить какое-то направление, проект. Если на первых порах я задерживался на каком-то месте полгода-год, в конце концов четыре года проработал в РБК. Компания достаточно агрессивная, быстро развивающаяся, молодежная, крупная. Привлекли амбициозность, быстрый рост, отношения между людьми. В какой-то момент я решил, что мне лучше заниматься продажами. Я умею это делать, у меня получается, мне это нравится. Возраст. В большинстве случаев я выбирал компании, где работают мои сверстники, люди до 30 лет, в среднем – 23-25. Средний возраст сотрудников ESET такой же. Мне 28, я один из «стариков». Это удивляет западных коллег. Главы представительств обычно несколько старше.Но на российском рынке это нормально. Если у человека получается, он готов – почему нет? Нет специалистов, а молодежь быстро учится. Мне нравится фраза, что в споре между молодостью и опытом побеждает опыт, но молодость очень быстро проходит. Любой амбициозный молодой специалист может за несколько лет стать опытным профессионалом, потому что этот рынок, как правило, растет с нуля, а молодежь более открыта, готова учиться, перенимать, у нее нет стереотипов. Три навыка. У меня есть личная теория, что офисные сотрудники делают всего три типа работы. Они с кем-то встречаются, говорят по телефону и что-то печатают на компьютере. Есть всего три навыка независимо от специальности. Естественно, системный администратор отличается от бухгалтера. Но в принципе и тот и другой сидит за компьютером и готовит справки, документы, отчеты. Переход из отрасли в отрасль или даже смена профессии не так уже и сложны. Коммуникационные навыки нужны те же самые, вам остается только научиться, что печатать за компьютером. Это примерно 33% рабочего времени – не так уж и много. Вы переучиваетесь из системного администратора или даже бухгалтера на кого-то другого – ничего сложного нет. Наш директор по работе с партнерами раньше работал системным администратором, был руководителем отдела в крупной компании. И вдруг говорит своему генеральному директору на предыдущем месте работы: хочу чего-то другого. В итоге он переквалифицировался из системного администратора в менеджера по продажам. Занялся продажей софта. Таких примеров можно много найти среди знакомых. Это правильно. Кто-то сразу угадывает свою судьбу, кто-то нет. И ничего в этом страшного нет. Попробовал – понравилось, что-то не сошлось – попробовал снова. Детский сад с лицензионным ПО Сегодня у нас в гостях, по просьбам читателей, представитель сферы IT, специалист по защите от вирусов Андрей Албитов.
Все начинается, конечно, с техники. Но в конце концов каждый человек собирает вокруг себя команду. Либо она сама собирается. Команда – это люди, которые разделяют философию, взгляды на жизнь, образ мышления бренда – антивируса, поисковой системы, другого IT-проекта. Например, мне нравится философия, культура ESET. С одной стороны, в этой компании большая свобода действий, с другой стороны, ответственность и работа на результат. Есть амбициозные задачи, есть сильный продукт. Я пришел из продаж, для продавца очень важно уважать продукт, который он продает, иначе возникает некий диссонанс в работе. В ESET сильный продукт, который я уважаю. Мне нравятся отношения внутри холдинга. Информационные технологии – это все-таки личности... Apple – это Стив Джобс или Стивен Возняк, Microsoft – Билл Гейтс, Яндекс – Аркадий Волож. На первом этапе возникает харизматичный лидер, который собирает вокруг себя команду. Постепенно компания или ее услуга, продукт обрастает корпоративной культурой или техникой. И есть человек, который задает направление. Однако зачастую лидер уходит, а компания остается. Он возвращается или идет дальше, а компания остается жить. Задача лидера – поставить дело так, чтобы компания была жизнеспособна после него. Вот почему большинство лидеров не поддерживают «монархию», не хотят, чтобы их дети управляли компанией, они за акционерное общество, наемный менеджмент. Современные компьютерные технологии – это приближение к фантастике или превращение фантастики в реальность? И тот и другой подходы правильные. Две недели назад мы наших партнеров возили в Иорданию. И на проходе в Домодедово, вместо таможенников мы увидели сканеры. Такой стеклянный цилиндр. Подходишь, поднимаешь руки, за две секунды тебя сканируют, и ты проходишь. Я сразу вспомнил, что нечто подобное было в фильме «Вспомнить все» с Арнольдом Шварценеггером в 1989 году. А теперь эта штуковина стоит в Домодедово. Сначала была фантастика, а теперь такой сканер стал обиходной реальностью, на которую никто не обращает внимания. Еще через два года похожие вещи, я думаю, будут стоять во всех аэропортах в России. Ведь никого не удивляют телевизоры, вмонтированные в холодильник или разговаривающая стиральная машина. У меня дома стоит желтый холодильник. У родителей на даче – зеленый. Мой трехлетний сын был в гостях и рассказывает: «Представляешь, у них белый холодильник!» В его понимании это нонсенс, хотя на самом деле все наоборот. С технологиями происходит то же самое. Иногда есть идея, под нее подбирается технология, иногда случайно появляется технология, и затем уже думают, куда ее приложить. То, что мы видим вокруг себя и к чему привыкли, вчера считалось чудом. Недавно я узнал, что Акино Марито, президент холдинга Sony, впервые протестировал CD-ROM, плазму и GPS-навигацию в 1986 году, когда я пошел в первый класс. В СССР, в Штатах и даже в Японии на тот момент речи о плазменных телевизорах, спутниковой навигации и близко не было. А технологии уже существовали. Сегодня никого даже в российской глубинке не удивишь GPS-навигатором, плоским телевизором или CD-ROM. Вы бы хотели что-то изменить в сфере IT принципиально? Естественно, просто зарабатывать деньги неинтересно. Почему я и мои коллеги выбрали IT вообще и ESET в частности? У нас есть ощущение: то, что мы делаем, – правильно. Есть угроза, в данном случае это вирусы, а мы предоставляем защиту от нее. Производители замков и дверей защищают квартиры, мы защищаем компьютеры. Мы помогаем людям безопаснее использовать новые технологии. Что изменить? В сфере информационных технологий есть недостатки. Технологии отстают, не всегда быстро внедряются. Очень часто цены завышены на услуги и продукты. Те же компьютеры можно за границей купить в разы дешевле. Все это есть… Но в целом, я думаю, сфера IT движется правильно. Не хочется, чтобы кто-то вмешивался, потому что любая попытка государства или какой-то структуры внести какие-то изменения в итоге оборачивается проблемами для всей отрасли. Информационные технологии – механизм, который старается сам себя регулировать. И игроки, и те, кто связан с IT-рынком, действуют из положительных побуждений – развитие рынка, розницы, корпоратива, доступности информации. Посмотрите, какой интерес к информационным технологиям у наших клиентов – от частных потребителей IT-услуг до крупных корпораций! Такой штрих: я смотрю базу продаж и вижу, что даже детские сады покупают легальное антивирусное ПО. За границей мне никто не поверит, что детский сад небольшого города на полном серьезе, легально покупает софт, я подозреваю, не только антивирусы. И это осознанный выбор. Большинство моих друзей из сферы IT. Встречаемся на чьем-то дне рождения. «Ты где работаешь?» – «Антивирусы продаем». – «Да? Я тоже купил». Говорю: «Ты же всю жизнь программистом работал, знаешь, где можно ключи найти». Он объясняет: «В моем понимании я уже достаточно зарабатываю, чтобы заплатить тысячу рублей и не искать где-то, не бояться, что ключ убьют, что он перестанет работать». Что такое тысяча рублей? Два билета в кино, два похода в Макдоналдс… Или защита на год. Прежде всего вы защищаете свою приватную информацию. Вряд ли мои фотографии представляют какой-то интерес для хакеров. Я не Ксения Собчак. Но мне будет обидно, если я их потеряю. Я ежедневно снимаю своего ребенка, коплю архив. И если в результате какой-то ошибки или вируса я их потеряю, это будет невосполнимая потеря. Все больше людей это понимают, что антивирус – такая же необходимость, как билет на метро. Что такое корпоративная культура? …А еще этот вопрос мы задали главе представительства компании ESET в России Андрею Албитову: «Руководство компании подчеркивает: мы не корпорация, мы семья. У нас в обязательном порядке раз в год все региональные представительства встречаются. Ежедневно перезваниваемся, переписываемся. Отношения внутри холдинга дружественные. Каждое региональное представительство получает большую свободу начиная от планирования упаковки, маркетинг-стратегии и ценообразования. Но при этом, естественно, ты несешь ответственность за шаги, которые сделал. Мне, как главе представительства, это интереснее, чем работать в крупном конгломерате, где шаг влево, шаг вправо строго карается. Мой бывший коллега курирует один из популярных стиральных порошков. Ему требуется несколько месяцев, чтобы внести новую строчку в упаковке. Нельзя сказать, что компания бюрократична, просто такова процедура, порядок согласования. В ESET проще. Конечно, я пишу финансовые планы, но это не приоритет. Просто телефонный разговор с вице-президентом о работе с партнерами и для него, и для меня важнее. Мы всегда выполняем план и даже перевыполняем многократно. Его интересует прежде всего, как моя команда и я оцениваем рынок, как растем. У нас бывают проблемы. Кто-то недоволен сроками… Это нормальная рабочая ситуация. И я могу спокойно их разрешить ее звонком, письмом, мне не нужно писать формальные отчеты, запросы, справку. Минимум формальности и бюрократии». В гостях у Албитовых Ведущая за кадром: Наш сегодняшний выпуск о семье Албитовых. Папа и мама успешно работают в бизнесе, у них есть сын трех с половиной лет. Чтобы оказаться в гостях у семьи Албитовых, достаточно набрать в Сети: http://www.albitov.ru... (Камера показывает экран монитора, на котором открыта интернет-страничка.) Ведущая за кадром: И вы все узнаете и увидите – как Андрей, Лена, маленький Вова живут, где работают родители, чем увлекаются взрослые и их наследник, по каким странам и континентам семья колесит в отпускное время. Сайт родился вместе с семьей Албитовых с прицелом на будущее и… по наводке рекламного ролика! В том сюжете пятилетний мальчик рассказывает о винчестерах, показывает своего брата-младенца и его электронный архив – фотографии, записи, видео. А вот это, не удивляйтесь, электронная почта и номер ICQ младшего Албитова. (Камера показывает монитор, на котором открыт виртуальный почтовый ящик: входящие, исходящие…) Ведущая за кадром: У Володи эти блага цивилизации появились в весьма нежном возрасте – он только готовился выйти из мамы… Первые письма (ближе смотреть не будем, конфиденциально!) написали друзья счастливого папы за несколько часов до рождения малыша. Правда, хорошая идея? (В кадре появляется Албитов за рабочим столом.)
Ведущая за кадром: Мы находимся в офисе представительства компании ESET в Москве. Здесь работает папа. Ведущая: Семья – важная часть вашей жизни? Андрей Албитов: Я надеюсь, для всех очень важная. Естественно, как у любого руководителя, менеджера, работа волей-неволей занимает большую часть жизни. Я не всегда уверен, что правильно расставляю приоритеты, но стараюсь во всяком случае. Конечно, семья не всегда довольна, сколько времени я ей уделяю. Бывает, что в выходные надо куда-то съездить. Вечером задерживаюсь. Я даже интересовался модной темой – управление временем, тайм-менеджмент. Что-то внедрил в свое расписание… КПК Албитова запищал. Андрей улыбнулся, глянув в карманный компьютер: Вот, кстати, сработала напоминалка «Пора домой». Она у меня «просыпается» всю рабочую неделю, круглый год, в 19.30. Это не значит, правда, что я каждый день именно в это время спешу домой, увы, не получается. Но такой «маркер» у меня есть. По крайней мере в это время звоню, что задерживаюсь. Ведущая за кадром: Андрей набрал домашний номер, а мы удалились, чтобы в воскресение приехать в гости к российскому главе ESET. Первым нас встретил Володя, представился, сообщил, что мама уехала по делам, и умчался куда-то. В руках у Вовы мы увидели цифровую камеру, не самой последней модели, но вполне приличную. (В кадре симпатичный мальчик, снимает телевизионного оператора на свою любительскую камеру.) Ведущая за кадром: Оказалось, Андрей отдал сыну старую технику, и с тех пор в доме происходит непрерывный съемочный процесс. Гигабайт памяти – это вполне достаточно, чтобы запечатлеть для потомков любимого мишку, машинки, ЛЕГО, папу, маму и интерьер квартиры, даже приготовление семейного обеда. Ведущая (в кадре): Дорогая игрушка… Андрей Албитов: Да… Но с другой стороны, я понимаю, что вкладывать в образование детей – это правильно. Современные дети быстрее учатся, чем мы когда-то, потому что все чудеса техники видят в быту. Ведущая: А как же специалисты говорят – надо ручками работать, развивать моторику… Андрей Албитов: Детям все интересно. В том числе что-то склеивать. Но интереснее всего копировать родителей. Папа сидит за компьютером – и я хочу такой же. Хотя бы клавиатуру без монитора, мышку. Ему нравится сам процесс, не результат. Он не может прочитать, не всегда осознает, что происходит на мониторе, но процесс «работы» на компьютере копирует. И это правильно. Если рождается жеребенок, он же сразу в телегу не впрягается, какое-то время бегает вокруг мамы. Дети, конечно, не понимают, как работает техника, но очень быстро ее осваивают. Как набрать номер телефона, чтобы в трубке услышать голос бабушки, как включить телевизор, чтобы мультик посмотреть… Ведущая за кадром: Мужская половина семейства Албитовых показывает нам фотоархив. Он электронный. (В кадре крупно ноутбук с большой фотографией на экране.) Вот на этом снимке Вова совсем маленький, восемь месяцев, но уже путешествует вместе с мамой и папой. Мальчик с гордостью сообщает, что посетил десять стран мира! Мы ахаем от удивления. Папа Андрей комментирует: – Мы считаем, что сын всегда должен быть с нами. Может быть, это наша психологическая установка, но он всегда хорошо переносил долгие перелеты, переезды. За границей путешествовать с маленьким ребенком – нормальное явление. Думаю, и в России оно приживется. Часто говорят: на Западе мало детей, семьи маленькие. Посмотрите в той же Турции – приезжают на отдых голландские, немецкие семьи, по двое-трое детей, многие совсем маленькие, и они все вместе едут. Большие семьи! Это негативный стереотип, что в европейских семьях мало детей и они относятся к своим отпрыскам менее душевно. Звонит мама Лена, она закончила деловую часть выходных, семья договаривается о встрече в супермаркете. Мужчины садятся в машину и едут на свидание с мамой. Поход с сыном по магазином – обязательный пункт семейной программы в конце недели. Вдоль полок Вова ходит как профессиональный покупатель. Он знает, что надо приобрести для папы, что для мамы, что для него. Вова: Папа берет этот сыр! Мне молочко с котиком. А вот это – бабушке! Андрей Албитов наблюдает за сыном с довольной улыбкой и вдруг произносит задумчиво: – В воспитании ребенка главное – личный пример. Делай как я. Я думаю, это и в работе руководителя применимо. Мне нравится термин «играющий тренер». Жуткая картина: пузатый дядька на скамейке запасных сидит и говорит лениво: «Побежали сюда, повернули туда». Когда человек сам вырос из профессии, ему больше доверия со стороны подчиненных, окружающих, бизнеса, клиентов, акционеров. Почему крупные корпорации проповедуют: мы не берем со стороны, мы растим своих? Человек должен пройти все операции: от уборки туалета до приготовления гамбургеров. И тогда он станет хорошим специалистом. Береза – интернациональное дерево! Если вам 12 лет и вы впервые попали за рубеж, наверняка вас будет интересовать все вокруг – рестораны, дома, машины, одежда людей, супермаркеты с яркими упаковками? Однако весь этот зарубежный антураж практически не произвел впечатления на мальчика Андрея Албитова, который приехал в небольшой немецкий городок Нижней Саксонии на сломе эпох, в эпоху падения Советского Союза. Он был отличником и попал туда по программе обмена школьниками. А удивило Андрея, как ни странно, совсем другое – трава! Албитов вспоминает: «Она точно такая же, как у нас. Ничем не отличается. Этот факт меня поставил в тупик. Я представлял – много людей говорит на другом языке, другие дома, машины, я был готов ко всему, но что такая же природа!.. Такие же березы! Ведь береза считается русским деревом. Было ощущение, что оказался в средней полосе России».
Следующая встреча с Германией произошла совсем недавно, на Новый год, и опять была полна историко-культурных открытий: «Мы с семьей были в Дрездене, в Берлине. Пошли Рейхстаг посмотреть. Они сохранили все, в том числе все надписи, сделанные в 1945-м, и построили наверху стеклянный купол. Можно зайти и увидеть, что на крыше написано: «Макаров. Астрахань». У меня фотографии есть! Ходят миллионы туристов, и немцы считают это нормальным. Меня этот факт искренне удивил. Как и отношение к детям, пожилым людям, стоящим в очереди в Рейхстаг. Ходят тинейджеры, выбирают родителей с детьми, старичков и старушек и проводят их без очереди. Отношение к людям другое. Хотя это несложно организовать – нанять десять студентов на почасовой оплате. Я думаю, это и в бизнесе так. Задача каждой компании – предложить человеку больше, чем конкуренты. Это твое преимущество и просто по-человечески правильно». Жанры перебирала и с героем общалась Оксана Родионова, |
Комментарии отсутствуют
| Добавить комментарий |
|
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи |
|
