 |
|
|
|
Объявлены победители второго хакатона конкурса «Цифровой прорыв»
23 мая 2021 года завершился второй хакатон третьего сезона Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей». Оператором конкурса выступает Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК). На хакатоне «Умные города. Промышленность. ТЭК» были представлены 8 кейсов, в том числе, 2 кейса от федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ), 1 кейс от регионального органа исполнительной власти (РОИВ), 1 кейс от органа местного самоуправления и 4 кейса от крупных корпораций. На протяжении 48 часов 160 команд занимались решением кейсов Energomach, направленных на разработку ИТ-решений для энергетической и промышленной сферы в стране, а также для «умных городов». Всего участниками было предложено 114 решений. Цифровая трансформация, анализ данных, ETL, предиктивная аналитика, искусственный интеллект, геймификация — этим и другим задачам были посвящены кейсы хакатона. Во время хакатона участникам помогали и оценивали их более 145 специалистов (эксперты, наставники, трекеры), в числе которых представители ВТБ, Сколково, Huawei, МТС Digital, X5 Retail Group, АО «НИИАС» (ОАО «РЖД»), Outside Digital, СберБанк, Деньги сразу, Мегафон ТВ, Госкорпорация «Росатом», акселератор «Транспортные инновации Москвы», АО «Международный аэропорт Шереметьево». «Хакатон — это не только про технологии, это, прежде всего, про личные истории участников. Так, одна из команд (IT Navigator) уже в третий раз принимает участие в хакатонах «Цифрового прорыва», причём в одном и том же составе. Для нас важно, что многие команды приходят сюда не случайно, а систематически тренируются и повышают свои компетенции в разных кейсах и тематиках. Также в этот раз в хакатоне участвуют 9 команд из Военного инновационного технополиса «ЭРА» — спасибо, что вы способствуете внедрению прорывных технологий не только в оборонной сфере, но и в промышленности, ТЭК, а также в области развития «умных городов». 12 офлайн-коворкингов хакатона были развернуты в 10 регионах: Санкт-Петербург (2 точки), Ижевск, Волгоград, Тула, Нижний Новгород, Новороссийск, Новочеркасск, Саратов, Курск, Дубна и здесь — на площадке Российского интернет форума, в подмосковном пансионате «Лесные дали». Передаю привет всем офлайн-площадкам и призываю всех участников приезжать работать в коворкинги. Вчера я сам приехал в коворкинг, развёрнутый в подмосковном пансионате «Лесные Дали», и лично познакомился с некоторыми командами, атмосфера общения и мозгового штурма просто непередаваемая!» — сказал Алексей Комиссаров, генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей». «Добрый день, уважаемые участники и все, кто следит за нами онлайн! Сегодня мы подводим итоги второго хакатона этого сезона. Хакатон ENERGOMACH — это 4 567 заявок на участие, 160 команд (70% которых дошли до финала), 155 спикеров трансляции, 12 офлайн-коворкингов по всей стране, 8 кейсов, и 48 часов, в течение которых участники прилагали невероятные усилия, экспериментировали, импровизировали, практически не спали и представили свои решения. Всего на этом хакатоне были представлены 114 решений. Умные города, промышленность, энергетика — это сферы, которые чрезвычайно нуждаются в прорывных IT-решениях. Тем не менее, сложно отрицать, что это достаточно консервативные отрасли, их цифровизация происходит медленными темпами. Но Россия не может упустить возможность совершить этот рывок. Именно поэтому так важно содействовать этому процессу со всех сторон: со стороны компаний, государства, некоммерческих организаций. Спасибо всем участникам, что вы приняли решение менять к лучшему эти жизненно важные для экономики и граждан отрасли!» — отмечает Сергей Плуготаренко, директор РАЭК, руководитель конкурса «Цифровой прорыв». Победителями кейса Минэнерго России стали команды:
«Для нас с вами всё только начинается. Мы будем отсматривать все ваши решения. Уверен, что мы найдём точки пересечения, как нам с вами повзаимодействовать и как применить ваши знания и опыт. Если наш кейс вам показался интересным, мы обязательно этот интерес используем. Все наработки учтём и будем работать в реальных условиях», — Илья Епишкин, референт Департамента проектной деятельности и цифровых технологий Минэнерго России. Победителями кейса государственной корпорации Росатом стали команды:
«Это было настоящее соревнование. Ребята показали хорошее знание темы, профессионализм, отличную командную работу. Победившая в нашем кейсе команда представила глубоко проработанное востребованное решение, как в техническом, так и в архитектурном плане. Мы планируем использовать его в дальнейшем и продолжить сотрудничество», — Виталий Петрик, директор по системной архитектуре АО «Русатом Инфраструктурные решения», Госкорпорация «Росатом». Победителями кейса Минпромторга России и ГИСП стали команды:
«Наш кейс — это настоящая борьба с бюрократией, которую мы объявили. И очень радует, что так много участников откликнулось. За эти выходные участники на практике доказали, что господдержка промышленности может стать ещё более удобной, клиентоориентированной, проактивной, и предложили прототипы этого решения. Получилось реально круто!» — Кирилл Логинов, заместитель директора Фонда развития промышленности, главный конструктор ГИСП. Победителями кейса Администрации муниципального образования город Новороссийск стали команды:
«Цифровой прорыв» — действительно, замечательная площадка для реализации и подготовки таких классных проектов. Мы не первый раз принимаем участие, и, конечно, тот ресурс, который мы получаем в процессе участия в таком проекте, даёт нам возможности развиваться дальше и развивать современные цифровые технологии на благо жителей и гостей города-героя Новороссийск», — Вячеслав Матвейчук, начальник управления культуры администрации города Новороссийска. Победителями кейса Международного аэропорта Шереметьево стали команды:
«Счастлив поздравить победителей! Решения этих команд были особенно интересные и разносторонние, удивили яркими и неординарными подходами. Участники смогли за столь короткий срок вникнуть в детали и проблемы огромного (самого большого в России и 8-го в Европе) аэропорта, увидеть точки оптимизации и роста, точно подобрать цифровые решения и даже предложить идеи по дальнейшей цифровой трансформации производственных процессов. И, конечно, с лучшими игроками мы обязательно будем искать возможности для сотрудничества. Ребят мы позовём к себе, поговорим и, я надеюсь, совместно примем необходимые положительные решения», — Дмитрий Ильин, заместитель генерального директора по ИТ АО «Международный аэропорт Шереметьево». Победителями кейса акселератора «Транспортные инновации Москвы» стали команды:
«Мы очень ценим то, что молодые люди так активностях вовлекаются в решение задач, от которых напрямую зависит комфорт горожан и облик столицы в будущем. Наш кейс был объективно одним из самых сложных, но уровень представленных решений оказался очень высоким. Некоторые участники смотрели на проблему под тем же углом, что и мы, другие же предложили совершенно новый и свежий подход. В обоих случаях решения соответствуют нашему запросу и мы надеемся, что это только начало совместной работы», — Иван Юнин, директор проекта «Транспортные инновации Москвы». Победителями кейса АО «НИИАС» (ОАО «РЖД») стали команды:
«Поздравляю всех участников хакатона с успешным решением кейса благодаря нестандартным решениям и творческому подходу! Со стороны НИИАС РЖД была поставлена важная задача – мы попросили участников разработать метод автоматического определения людей и предметов в проеме дверей электропоезда на основе данных с камер. Наша команда благодарна, что смогла получить множество качественных решений от участников. Отдельную благодарность выражаем организаторам хакатона — «Цифровому прорыву» и АНО «Россия — страна возможностей», — Павел Попов, заместитель генерального директора АО «НИИАС». Победителями кейса правительства ЯНАО стали команды:
«Я глубоко убеждён, что «Цифровой прорыв» — это отличная и нужная площадка. Радует, что была собрана большая география участников, что нам позволило получить разные интересные идеи, которые мы для себя учтём в дальнейшем. Команда становятся всё сильнее, а идеи — всё интереснее», — Кирилл Албычев, директор департамента информационных технологий и связи Ямало-Ненецкого автономного округа. Подробнее о конкурсе: https://leadersofdigital.ru/ Конкурс «Цифровой прорыв» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». Оператором конкурса «Цифровой прорыв» выступает Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК).
Генеральный партнёр конкурса – Госкорпорация «Росатом». Цифровой партнёр – ПАО «Ростелеком». Партнёр – Baring Vostok.
Информационными партнёрами конкурса выступают: Общественное телевидение России, Российская газета, оператор наружной рекламы Gallery, информационно-аналитическое агентство «Телеком-Дэйли», деловой портал Tadviser, мультимедийный холдинг РБК, информационное агентство «ФедералПресс», телеканал «МИР 24», информационное агентство REGNUM, группа компаний ComNews, издания Rusbase, «Телеспутник», «Вести Подмосковья», News.ru и другие.
Автономная некоммерческая организация (АНО) «Россия – страна возможностей» была создана по инициативе Президента РФ Владимира Путина. Ключевые цели организации: создание условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, а также создание эффективных социальных лифтов в России. Наблюдательный совет АНО «Россия – страна возможностей» возглавляет Президент РФ Владимир Путин.
АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 26 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», конкурс «Лидеры России. Политика», студенческая олимпиада «Я – профессионал», конкурс «Твой ход», международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Большая перемена», всероссийский проект «Время карьеры», всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «ТопБЛОГ», проект «Профстажировки 2.0», проект «Культурный код», фестиваль «Российская студенческая весна», всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв», профессиональный конкурс «Учитель будущего», конкурс «Лучший социальный проект года», всероссийский проект «РДШ – Территория самоуправления», соревнования по профессиональному мастерству среди людей с инвалидностью «Абилимпикс», всероссийский молодежный кубок по менеджменту «Управляй!», Российская национальная премия «Студент года», движение «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia), благотворительный проект «Мечтай со мной», всероссийский конкурс «Лига вожатых», конкурс «Моя страна – моя Россия», международный инженерный чемпионат «CASE-IN», «Олимпиада Кружкового движения НТИ.Junior».
В рамках деятельности АНО «Россия – страна возможностей» в феврале 2019 года создан образовательный центр – Мастерская управления «Сенеж». Он призван формировать генерацию активных граждан, в том числе компетентных государственных служащих, прошедших современную профессиональную подготовку и объединенных ценностью ответственного служения стране и обществу.
В рамках АНО «Россия – страна возможностей» в августе 2020 года создан центр оценки компетенций – Департамент методологии и оценки. Задачами центра является разработка и внедрение собственных инструментов оценки управленческих и деловых компетенций во все конкурсы и проекты АНО РСВ и партнеров, создание и поддержка центров компетенций в университетах, проведение оценки, организация обучения и подготовки кадров для деятельности центров компетенций.
Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК) была создана в 2006 году и на сегодняшний день объединяет более 100 игроков рынка электронных коммуникаций. В задачи РАЭК входит экспертиза, стандартизация и развитие интернет-технологий, взаимодействие с государственными органами управления, формирование отраслевых позиций, отстаивание интересов интернет-бизнеса, поддержка проектов в отраслевом образовании и науке, развитие профессиональных компетенций специалистов в сфере интернет-технологий и многое другое.
|
|
