|
Рубрика:
Карьера/Образование /
Перспективы роста
|
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
|
Как расти ИТ-специалисту,
не уходя в начальство
Далеко не все ИТ-специалисты мечтают стать большими ИТ-начальниками. Среди айтишников есть немало людей, которые хотели бы называться ИТ-гуру в своей профессиональной среде. И правда, что может быть лучше признания коллег?
1. Назовите один-два технических навыка или компетенции, которые дали вам или вашим коллегам существенную прибавку к зарплате за последние 2 года.
2. Если разложить на составляющие идеальный доход ИТ-специалиста, то что в нем должно быть основным — оклад / плата за дежурства / годовые премии / что-то другое?
3. Какие реальные, работающие способы монетизации глубоких технических знаний и навыков существуют сегодня для тех ИТ-специалистов, которые категорически не хотят становиться тимлидом или руководителем?
4. Офферы для ИТ-специалистов снизились в этом году. Также заметно сократилось число ИТ-вакансий по сравнению с 2025 годом. Какие доводы приводят чаще всего работодатели при отказе в пересмотре зарплаты?
На вопросы отвечают эксперты компаний
 Анна Калинчук,
директор по персоналу компании «Бастион»
«ИТ-специалисты могут углублять свои профессиональные компетенции и изучать редкие, но востребованные навыки»
1. Важно из исполнителя стать сотрудником, который может самостоятельно проектировать сложные технические решения, а также развивать свою экспертность в профильной области. Кроме того, полезно научиться автоматизации рутинных задач, в том числе с использованием ИИ.
2. Многие специалисты активно работают над своим личным брендом: ведут блог, ходят на подкасты и выступают. Со временем эту узнаваемость можно монетизировать. Кроме того, ИТ-специалисты могут углублять свои профессиональные компетенции и изучать редкие, но востребованные навыки, а также расти горизонтально, переходя в смежные ИБ-направления, или заниматься преподавательской деятельностью в вузах.
 Денис Еремеев,
эксперт по ИТ-консалтингу, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
(экс-российский филиал Института Адизеса)
«Глубокая экспертиза в узкой бизнес-критичной области — это то, за что крупный бизнес будет готов платить много наемным сотрудникам»
1. В последние 1-2 года отлично работали реальные навыки обращения с ИИ-инструментами разработки (Claude Code/Codex/Cursor и тд), но в ближайшем будущем они перестанут давать преимущество, а станут базовыми требованиями.
2. Если разложить на составляющие идеальный доход ИТ-специалиста, то здесь важно, какое поведение сотрудников мы хотим поощрять, чего мы вообще хотим от организации на данном этапе жизненного цикла.
Так, если компания находится на этапе агрессивного масштабирования и развития продукта (т.н. Этап «Давай-Давай» по методологии всемирно известного теоретика менеджмента Ицхака Адизеса), мы будем поощрять скорость релизов, часто в ущерб качеству. То есть поощрять премиями скорость разработки, а не отловленные баги.
Если задача — наоборот, выстроить максимально надёжный продукт для существующих клиентов, то фокус может быть обратным, и задачей команд разработки будет выдавать максимально чистый и качественный код, в ущерб скорости и частоте релизов, и платить бонусы будем за целевое количество простоев или количество отловленных после релиза багов.
Ну, и роли внутри ИТ имеют разный фокус. Условно, задача ИТ-архитектора — поддерживать порядок, отслеживать интеграционные риски, оптимизировать архитектуру систем и сервисов, проектировать отказоустойчивые системы. В терминах методологии Адизеса это «А-задача», связанная по большей части с наведением и поддержанием порядка, управлением рисками, выстраиванием схем и процессов. Таким сотрудникам платим предсказуемый оклад, общекорпоративные квартальные/годовые премии и проектные бонусы при вовлечении, то есть максимальная предсказуемость.
В то же время, руководитель продукта — это в терминологии Адизеса «PE-роль». Этот человек должен быть визионером по своему продукту и давать результат. В идеале ещё и команду за собой вести (I-функция). Ему платят оклад и бонусы за выполнение планов по развитию продукта. Если менеджер продукта несёт ответственность за маржу направления, то бонусы должны быть привязаны и к ней.
3. Какие реальные, работающие способы монетизации глубоких технических знаний и навыков существуют сегодня для тех ИТ-специалистов, которые категорически не хотят становиться тимлидом или руководителем? Альтернатива для них — трек повышения уровня экспертизы и, соответственно, чека за свои услуги. Оно возможно через углубление экспертизы в очень узких, но критичных областях, ведь поверхностное понимание по многим темам сейчас прекрасно перекрывается ИИ. Глубокая экспертиза в узкой бизнес-критичной области (архитектура бизнес-критичных сервисов, автоматизированные банковские системы, биллинг, MES/АСУТП и тд) — это то, за что крупный бизнес будет готов платить много наемным сотрудникам.
Второе направление технического развития, за которое также будут готовы платить — широкий технический кругозор в сочетании со способностью глубоко анализировать технические задачи и проблемы в контексте всей ИТ-архитектуры и, что очень важно, реального бизнес-контекста компании.
4. Офферы для ИТ-специалистов снизились в этом году. Также заметно сократилось число ИТ-вакансий по сравнению с 2025 годом. Какие доводы приводят чаще всего работодатели при отказе в пересмотре зарплаты? Если вы были в подобной ситуации и смогли переубедить начальника, то какой аргумент в итоге переломил его позицию?
Основные причины отказов очень прозаичны:
- Бизнес многих компаний под давлением, рост всех зарплат под давлением, и это используют как довод.
- Проблемы в бизнесе и сокращения ИТ-департаментов привели к насыщению рынка ИТ-специалистами. Рост конкуренции за рабочие места всегда давит на тренд повышения зарплат.
- ИИ уже во многих задачах начинает заменять начинающих специалистов в ИТ. В то же время, учитывая, что бизнес-руководство не всегда хорошо понимает возможности ИИ и реальный вклад самих айтишников, использование ИИ становится аргументом в духе «Зачем мне повышать тебе зарплату, я сейчас отдам часть твоих задач ИИ?».
Ключевые слова: ИТ-специалисты, образование, карьера, зарплата, бизнес
Подпишитесь на журнал
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
|
Как расти ИТ-специалисту, не уходя в начальство
