Успешный проект: электронная издательская система. Часть 5::
www.samag.ru
     
Поиск   
              
 www.samag.ru    Web  0 товаров , сумма 0 руб.
E-mail
Пароль  
 Запомнить меня
Регистрация | Забыли пароль?
Журнал "Системный администратор"
Журнал «БИТ»
Наука и технологии
Подписка
Где купить
Авторам
Рекламодателям
Магазин
Архив номеров
Вакансии
Контакты
   

  Опросы
1001 и 1 книга  
12.02.2021г.
Просмотров: 8562
Комментарии: 2
Коротко о корпусе. Как выбрать системный блок под конкретные задачи

 Читать далее...

11.02.2021г.
Просмотров: 8904
Комментарии: 4
Василий Севостьянов: «Как безболезненно перейти с одного продукта на другой»

 Читать далее...

20.12.2019г.
Просмотров: 16080
Комментарии: 0
Dr.Web: всё под контролем

 Читать далее...

04.12.2019г.
Просмотров: 15165
Комментарии: 13
Особенности сертификаций по этичному хакингу

 Читать далее...

28.05.2019г.
Просмотров: 16285
Комментарии: 6
Анализ вредоносных программ

 Читать далее...

Друзья сайта  

Форум системных администраторов  

sysadmins.ru

 Успешный проект: электронная издательская система. Часть 5

Архив номеров / 2021 / Выпуск №12 (229) / Успешный проект: электронная издательская система. Часть 5

Рубрика: Администрирование /  ИТ-проект

 ВИЗИТКА 




Иван Коробко

 

Успешный проект:
электронная издательская система
Часть 5

Взаимоотношения команды разработки и бизнеса – довольно сложная история. Важно с самого начала выстроить эти отношения, в противном случае это может привести к потере доверия и смене команды, даже если всё действительно хорошо

 

Правила игры

Любой проект должен быть оформлен должен образом, у него должен быть устав, план и вся та атрибутика, которая сопутствует проекту. В момент запуска проекта бизнес обычно тщательно контролирует проект и вопрос, что делают люди, не возникает. Затем наступает фаза, когда бизнес убеждается, что проект стал «на рельсы» и несколько усыпляет свою бдительность. Периодически происходят всплески активности бизнеса, который выходит с новыми инициативами и корректировками проекта. Неизбежно, даже если вы регулярно информируете бизнес обо всех изменениях, у него возникает ощущение, что разработка идет несколько медленно, люди расслабились и – как крайность – коллеги занимаются не проектом, а непонятно чем. Знакомо?

<...>


Полную версию статьи читайте в журнале
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

               Copyright © Системный администратор

Яндекс.Метрика
Tel.: (499) 277-12-41
Fax: (499) 277-12-45
E-mail: sa@samag.ru