Лыгина Т.С.,
студентка факультета «Информационные технологии и анализ больших данных», направления «Бизнес-информатика», Финансовый университет при Правительстве РФ, консультант Департамента управления рисками, АО «Делойт и Туш СНГ», tlygina@deloitte.ru

Предынвестиционный анализ ИТ
как эффективный инструмент управления рисками в процессе сделок слияния и поглощения

В современном мире идет стремительное развитие и расширение компаний. Можно наблюдать, что активизируются акты слияния и поглощения в различных сферах бизнеса. При этом в каждой организации используются различные подходы к управлению ИТ, выстроенные в соответствии со спецификой их деятельности и поддержкой ключевых бизнес-инициатив. При реализации сделок слияния и поглощения возникают существенные технологические риски, которые могут затруднить слияние компаний на уровне ИТ-архитектуры. Если ранее предынвестиционный анализ в части финансовой стабильности компании был неотъемлемой процедурой в рамках сделок слияния и поглощения, то в современных реалиях подобный анализ в части управления ИТ становится также критично необходимым для дальнейшего эффективного совместного функционирования организаций. Оценка текущего состояния ИТ-функции и ИТ-архитектуры компании, выявление интеграционных возможностей, а также сопутствующих ИТ-рисков осуществляется в рамках ИТ-аудита перед реализацией сделок слияния и поглощения. В данной статье рассматриваются особенности ИТ-анализа как инструмента управления рисками в процессе сделок слияния и поглощения

Введение

Сфера информационных технологий развивается и совершенствуется, опережая прочие отрасли. Для бизнеса сегодня очень актуально и востребовано применение различных сквозных технологий и цифровых продуктов, но нужно учитывать возникновение технологических рисков при внедрении новых ИТ-решений, а также при тенденции бизнеса заключать сделки слияния и поглощения. В настоящее время контроль и проверка управления ИТ в организациях становится необходимыми, поскольку эффективно выстроенная система ИТ обеспечивает непрерывность операционной деятельности компании и позволяет ей быть конкурентоспособной на рынке. Сегодня бизнес особенно заинтересован в проведении ИТ-аудита, а также предынвестиционного анализа ИТ, чтобы без промедления оценивать несоответствия в системе управления ИТ в ситуации слияния, а также эффективно управлять ИТ-архитектурой [14]. Процедуры ИТ-анализа отличаются в зависимости от ракурса, а ИТ-аудит дает возможность сторонам сделки проверить, насколько функциональны и защищены информационные системы каждого участника. ИТ-аудитор использует множество эффективных инструментов, чтобы указать на несоответствия, некачественную адаптацию решений, недостаточное и неэффективное использование ИТ-инфраструктуры, необходимость оптимизации ИТ-функции, а также указать на методы снижения негативных последствий и митигации сопутствующих ИТ-рисков.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи