Предынвестиционный анализ ИТ как эффективный инструмент управления рисками в процессе сделок слияния и поглощения::
www.samag.ru
     
Поиск   
              
 www.samag.ru    Web  0 товаров , сумма 0 руб.
E-mail
Пароль  
 Запомнить меня
Регистрация | Забыли пароль?
Журнал "Системный администратор"
Журнал «БИТ»
Наука и технологии
Подписка
Где купить
Авторам
Рекламодателям
Магазин
Архив номеров
Контакты
   


  Опросы
1001 и 1 книга  
19.03.2018г.
Просмотров: 8605
Комментарии: 0
Потоковая обработка данных

 Читать далее...

19.03.2018г.
Просмотров: 6879
Комментарии: 0
Релевантный поиск с использованием Elasticsearch и Solr

 Читать далее...

19.03.2018г.
Просмотров: 7001
Комментарии: 0
Конкурентное программирование на SCALA

 Читать далее...

19.03.2018г.
Просмотров: 4551
Комментарии: 0
Машинное обучение с использованием библиотеки Н2О

 Читать далее...

12.03.2018г.
Просмотров: 5235
Комментарии: 0
Особенности киберпреступлений в России: инструменты нападения и защита информации

 Читать далее...

Друзья сайта  

 Предынвестиционный анализ ИТ как эффективный инструмент управления рисками в процессе сделок слияния и поглощения

Архив номеров / 2021 / Выпуск №09 (226) / Предынвестиционный анализ ИТ как эффективный инструмент управления рисками в процессе сделок слияния и поглощения

Рубрика: Наука и технологии /  Раздел для научных публикаций

Лыгина Т.С.,
студентка факультета «Информационные технологии и анализ больших данных», направления «Бизнес-информатика», Финансовый университет при Правительстве РФ, консультант Департамента управления рисками, АО «Делойт и Туш СНГ», tlygina@deloitte.ru

 

Предынвестиционный анализ ИТ
как эффективный инструмент управления рисками в процессе сделок слияния и поглощения

В современном мире идет стремительное развитие и расширение компаний. Можно наблюдать, что активизируются акты слияния и поглощения в различных сферах бизнеса. При этом в каждой организации используются различные подходы к управлению ИТ, выстроенные в соответствии со спецификой их деятельности и поддержкой ключевых бизнес-инициатив. При реализации сделок слияния и поглощения возникают существенные технологические риски, которые могут затруднить слияние компаний на уровне ИТ-архитектуры. Если ранее предынвестиционный анализ в части финансовой стабильности компании был неотъемлемой процедурой в рамках сделок слияния и поглощения, то в современных реалиях подобный анализ в части управления ИТ становится также критично необходимым для дальнейшего эффективного совместного функционирования организаций. Оценка текущего состояния ИТ-функции и ИТ-архитектуры компании, выявление интеграционных возможностей, а также сопутствующих ИТ-рисков осуществляется в рамках ИТ-аудита перед реализацией сделок слияния и поглощения. В данной статье рассматриваются особенности ИТ-анализа как инструмента управления рисками в процессе сделок слияния и поглощения

 

Введение

Сфера информационных технологий развивается и совершенствуется, опережая прочие отрасли. Для бизнеса сегодня очень актуально и востребовано применение различных сквозных технологий и цифровых продуктов, но нужно учитывать возникновение технологических рисков при внедрении новых ИТ-решений, а также при тенденции бизнеса заключать сделки слияния и поглощения. В настоящее время контроль и проверка управления ИТ в организациях становится необходимыми, поскольку эффективно выстроенная система ИТ обеспечивает непрерывность операционной деятельности компании и позволяет ей быть конкурентоспособной на рынке. Сегодня бизнес особенно заинтересован в проведении ИТ-аудита, а также предынвестиционного анализа ИТ, чтобы без промедления оценивать несоответствия в системе управления ИТ в ситуации слияния, а также эффективно управлять ИТ-архитектурой [14]. Процедуры ИТ-анализа отличаются в зависимости от ракурса, а ИТ-аудит дает возможность сторонам сделки проверить, насколько функциональны и защищены информационные системы каждого участника. ИТ-аудитор использует множество эффективных инструментов, чтобы указать на несоответствия, некачественную адаптацию решений, недостаточное и неэффективное использование ИТ-инфраструктуры, необходимость оптимизации ИТ-функции, а также указать на методы снижения негативных последствий и митигации сопутствующих ИТ-рисков.

<...>


Полную версию статьи читайте в журнале
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

               Copyright © Системный администратор

Яндекс.Метрика
Tel.: (499) 277-12-41
Fax: (499) 277-12-45
E-mail: sa@samag.ru