Сергей Ергопуло: «Информационное моделирование становится частью единой цифровой вертикали предприятия»

О том, что собой представляют сегодня технологии информационного моделирования, какие задачи современного предприятия они решают и о тенденциях развития технологий в России, рассказывает директор по развитию технологий информационного моделирования ГК «СиСофт»

- Расскажите, пожалуйста, что такое современные ТИМ (технологии информационного моделирования)?

Вопреки распространенному заблуждению, ТИМ – не только 3D-модель объекта. Это среда, в которой связаны данные, процессы, документы и участники проекта. Современный ТИМ – это полноценный управленческий и технологический инструмент. При этом максимальный эффект достигается тогда, когда данная технология внедряется с прицелом на весь жизненный цикл объекта. Именно бесшовная передача данных между всеми участниками процесса – от проектирования до эксплуатации – позволяет получить основную экономическую отдачу от информационного моделирования. 

- Какова цель их применения для бизнеса и госструктур?

Для бизнеса ТИМ является инструментом снижения количества дорогостоящих инженерных ошибок, ускорения согласований, повышения прозрачности сроков и бюджетов проектов.

Для государства это способ повысить управляемость, качество и предсказуемость реализации крупных инфраструктурных инициатив.

Важно понимать, что эффект ТИМ проявляется не только на стадии проектирования. Значительная часть выгод возникает уже в процессе строительства и особенно в период эксплуатации объекта.

Показательно, что сегодня мы наблюдаем переход к более зрелому и осознанному использованию ТИМ. И сейчас компании внедряют эти технологии не только потому, что того требует нормативная база, а потому что видят понятный экономический эффект и формулируют конкретные бизнес-цели. 

- На каком этапе развития и внедрения ТИМ сейчас находится наша страна? Это пока «притирка» или уже эксплуатация?

- Россия уже прошла стадию «попробовали – посмотрим, что получится», но до полной зрелости рынок пока не дошел. В ряде отраслей технологии информационного моделирования уже стали частью повседневной производственной практики. В других - продолжается оптимизация процессов, адаптация организационной структуры и накопление компетенций.

Сегодня российские компании учатся извлекать из ТИМ максимальную пользу как в краткосрочной перспективе, за счет повышения эффективности проектирования, так и в долгосрочной – через управление жизненным циклом объектов. 

- Есть ли отрасли-лидеры в использовании ТИМ? Можете привести примеры перехода на российские технологии?

- Наиболее активно ТИМ развиваются в тех отраслях, где особенно высоки требования к качеству проектирования и управлению жизненным циклом объектов: промышленности, энергетике, инфраструктурном строительстве и нефтегазовом комплексе. Именно здесь руководители и инженеры быстрее приходят к пониманию экономического эффекта и организационной пользы ТИМ.

Но корректнее говорить не столько об отраслях в целом, сколько о конкретных предприятиях. Практически в каждой отрасли уже есть компании, которые значительно продвинулись в цифровой трансформации и получают заметный эффект от применения ТИМ.

Особо отмечу здесь роль индустриальных центров компетенции (ИЦК), которые созданы и функционируют в ключевых отраслях экономики. Они выполняют огромную работу по координации, постановке задач, объективной оценке результатов усилий разработчиков. Эта уникальная по масштабам российская форма организации деятельности в ИТ-сфере позволила в короткие сроки решить множество критически важных задач технологического развития и импортозамещения в России.

Если говорить о примерах перехода на российские технологии проектирования, то могу сказать: большинство крупнейших предприятий либо уже завершило этот процесс, либо находится в фазе активного внедрения с вполне понятными сроками его завершения.

На повестке – средние и небольшие предприятия. Здесь сохраняется высокая доля так называемого «трофейного» софта (по сути – пиратского). Кроме того, в этом сегменте сильны опасения, связанные со стоимостью внедрения и необходимостью развивать новые компетенции.

Что касается стоимости, могу сказать, что для таких организаций мы недавно запустили программу помодульного предоставления лицензий в формате годовой подписки, с бесплатным тестовым периодом и другими бонусами.

Опасения относительно персонала (недостаточность квалификации, необходимость расширять штат, например, нанимать ТИМ-координатора) тоже вполне преодолимы. Например, многое можно решить привлечением (хотя бы на ранних этапах) внешних консультантов, передать часть задач по внедрению и сопровождению на аутсорс. Такой подход работает. Например, именно по такому пути пошла компания НПО «Эра», занимающаяся комплексным проектированием различных объектов.

Большое значение тут имеет и обмен практическим опытом. Именно для этого мы развиваем конференции ТИМИ и ТИМИТех, где пользователи могут обсуждать реальные кейсы внедрения и эксплуатации отечественных решений. 

- Есть ли разница между классом отечественных решений и западных? В чем она проявляется?

- Разница есть, но она заключается не столько в функциональности, сколько в подходе к развитию продуктов. Отечественные решения уже закрывают основные производственные задачи, а различия чаще лежат в привычках пользователей, глубине накопленного опыта и экосистеме вокруг софта. Но есть и более важная вещь.

Если западный рынок исторически развивался через создание большого количества специализированных решений для отдельных инженерных дисциплин, что привело к формированию сложного «зоопарка» систем и дорогостоящих интеграций между ними, то мы сразу взяли курс на создание среды общих данных. В такой среде каждый участник проекта – от проектировщика до службы эксплуатации – работает с актуальной информацией в рамках своей роли и полномочий. Мы убеждены, что именно этот подход является наиболее перспективным.

По мере развития платформ потребность в многочисленных промежуточных форматах обмена данными и постоянных конвертациях будет постепенно сокращаться. Информация должна циркулировать внутри единой цифровой среды, а не перемещаться между десятками разрозненных систем. 

- Что сегодня сильнее всего мешает внедрению ТИМ: технологии, кадры, процессы, инерция сотрудников?

- Проблема обычно не в том, что «софт не тот», а в том, что компании не всегда готовы менять устоявшиеся подходы к работе.

Среди наиболее распространенных факторов можно выделить инерцию существующих процессов, сопротивление изменениям со стороны пользователей, наличие большого количества разрозненных информационных систем, недостаточное качество данных, нехватку компетенций, слабую интеграцию между проектированием, строительством и эксплуатацией, а также недооценку требований к ИТ-инфраструктуре и информационной безопасности.

Именно поэтому успешное внедрение ТИМ всегда является не только ИТ-проектом, но и проектом организационной трансформации. 

- Сложно ли перейти с зарубежных на российские САПР/ТИМ? Насколько это трудоемкий и долгий процесс?

- В целом миграция с зарубежных САПР и ТИМ-платформ выполняется проще и обходится дешевле, чем, скажем, переход на новую корпоративную ERP-систему. При грамотно выстроенном проекте перенос данных происходит достаточно безболезненно.

Безусловно, существуют технические задачи, связанные с производительностью, безопасностью и адаптацией отдельных процессов. Но я бы сказал, что такой переход является трудоемким не столько технически, сколько организационно. Необходимо обучить сотрудников, пересмотреть регламенты, отказаться от ряда привычных практик и выстроить новые механизмы взаимодействия между подразделениями.

Критически важно участие руководства компании и четкое понимание целей внедрения. Без этого даже самый качественный программный продукт не даст ожидаемого результата.

Кстати, совершенно не обязательно изобретать здесь какие-то специфические ТИМ-метрики. Реальную отдачу проще всего измерить через привычные бизнес-показатели: уложились ли в сроки, не перерасходован ли бюджет, соответствует ли результат заявленному качеству.

К этому еще можно добавить некоторые операционные цифры, такие как доля документации, принимаемой без правок (или динамика числа правок), количество коллизий, выявленных на этапе моделирования и тому подобное. 

- Недавно Вы проводили первую в своем роде конференцию ТИМИТех, куда приглашали не топ-менеджмент, а именно инженеров. С чем это связано?

- Мы хотим напрямую говорить с теми, кто реально работает в системе. Руководители смотрят на стратегию, экономику и показатели эффективности. Инженеры видят продукт изнутри и прекрасно понимают, какие инструменты действительно помогают в работе, а какие требуют доработки. Благодаря таким мероприятиям мы получаем бесценную обратную связь именно от практиков.

ТИМИТех создавался как площадка для открытого профессионального диалога между пользователями и разработчиками. Мы получили огромное количество полезной информации для дальнейшего развития продуктов, а участники смогли глубже познакомиться с возможностями платформы и опытом коллег. 

- Успевают ли вузы за темпами обновлений российского инженерного софта или основную нагрузку по обучению должен брать на себя бизнес и сообщество? Кто вообще долен «учить» рынок?

- Одних усилий вузов уже недостаточно. Университеты дают фундаментальную подготовку, но современные ТИМ-платформы развиваются слишком быстро, чтобы рассчитывать исключительно на академическое образование. Подготовка специалистов становится общей задачей вузов, бизнеса, разработчиков, интеграторов и профессионального сообщества.

Мы активно сотрудничаем с ведущими техническими учебными заведениями страны, участвуем в разработке образовательных программ и поддерживаем инженерные соревнования и практические проекты. Не менее важны и отраслевые конференции, программы повышения квалификации, работа авторизованных учебных центров и системное взаимодействие с преподавателями.

- Какие Вы видите тенденции развития ТИМ в России и в мире на ближайшую перспективу?

Мы видим несколько устойчивых трендов.

Во-первых, будет усиливаться интеграция ТИМ с производственными и корпоративными системами. Информационное моделирование станет частью единой цифровой вертикали предприятия. На некоторых ведущих промышленных предприятиях, таких, как «Красное Сормово», уже начали создавать современные киберфизические системы, объединяющие САПР и цифровое производство.

Во-вторых, отрасль будет двигаться от дисциплинарного 3D-моделирования к датацентричному подходу, где ключевую роль играют данные и их использование на протяжении всего жизненного цикла объекта.

В-третьих, существенно расширится применение ТИМ на этапе эксплуатации. Именно там сосредоточен основной потенциал экономической эффективности.

Отдельное направление – развитие технологий искусственного интеллекта. Информационные модели способны стать для ИИ тем самым качественным источником структурированных данных – ground truth, которого сегодня зачастую не хватает для создания действительно эффективных инженерных систем на базе ИИ.

В целом все необходимые технологические предпосылки для этого уже созданы. Теперь многое зависит от готовности компаний менять процессы, инвестировать в компетенции и последовательно реализовывать стратегию цифровой трансформации.

Ключевые слова: ТИМ, информационная модель, технологии информационного моделирования.