Ударники десятилетки::Журнал СА 12.2012
www.samag.ru
     
Поиск   
              
 www.samag.ru    Web  0 товаров , сумма 0 руб.
E-mail
Пароль  
 Запомнить меня
Регистрация | Забыли пароль?
О журнале
Журнал «БИТ»
Подписка
Где купить
Авторам
Рекламодателям
Магазин
Архив номеров
Вакансии
Контакты
   

ЭКСПЕРТНАЯ СЕССИЯ 2019


  Опросы

Какие курсы вы бы выбрали для себя?  

Очные
Онлайновые
Платные
Бесплатные
Я и так все знаю

 Читать далее...

1001 и 1 книга  
28.05.2019г.
Просмотров: 1420
Комментарии: 2
Анализ вредоносных программ

 Читать далее...

28.05.2019г.
Просмотров: 1542
Комментарии: 1
Микросервисы и контейнеры Docker

 Читать далее...

28.05.2019г.
Просмотров: 1169
Комментарии: 0
Django 2 в примерах

 Читать далее...

28.05.2019г.
Просмотров: 911
Комментарии: 0
Введение в анализ алгоритмов

 Читать далее...

27.03.2019г.
Просмотров: 1477
Комментарии: 1
Arduino Uno и Raspberry Pi 3: от схемотехники к интернету вещей

 Читать далее...

Друзья сайта  

Форум системных администраторов  

sysadmins.ru

 Ударники десятилетки

Архив номеров / 2012 / Выпуск №12 (121) / Ударники десятилетки

Рубрика: Карьера/Образование /  Зал славы "СА"

Владимир Гаков ВЛАДИМИР ГАКОВ, журналист, писатель-фантаст, лектор. Окончил физфак МГУ. Работал в НИИ. С 1984 г. на творческой работе. В 1990-1991 гг. – Associate Professor, Central Michigan University. С 2003 г. преподает в Академии народного хозяйства. Автор 8 книг и более 1000 публикаций

Ударники десятилетки

В этом номере журнала хочется отметить тех, кто за последние десять лет добился незаурядных «производственных успехов» в мировой ИТ-индустрии. Десять «ударников десятилетки» представлены яркими мыслями, а также списком их главных достижений за отчетный период


Стив Джобс (1955-2011)

Я хочу прозвенеть на всю Вселенную

Стив Джобс: «Инновация – вот что отличает лидера от последователя»
Стив Джобс: «Инновация – вот что отличает лидера от последователя»

За последнее десятилетие – увы, оно оказалось последним и в жизни великого человека – глава компании Apple успел многое. Его студия Pixar выпустила несколько анимационных фильмов – кассовых рекордсменов: «В поисках Немо» (2003), «Рататуй» (2007), «WALLE» (2008), «Вверх» (2009), «История игрушек – 3» (2010). Все они завоевали аналог «Оскара» для «мультяшек» – Academy Award for Best Animated Feature. За эти же годы Джобс успел подарить миру цифровой музыкальный софт iTunes, портативный плеер iPod и в 2007-м – первый iPhone. Сегодня Apple на первом месте по капитализации среди публичных компаний в мире.

Инновация – вот что отличает лидера от последователя.

О том, что такое «хорошая цена», могут судить лишь покупатели. Наш метод борьбы с пиратством – конкуренция. Мы стараемся отобрать покупателя у пиратов методом убеждения. «Смотрите, – говорим мы покупателям, – вы можете купить эту музыку абсолютно легально и за хорошую цену». Если же цена слишком высока, никто не удержит людей от обращения к пиратам. И в этом случае проигрывают все.

Мы очень внимательно относимся к любой новой детали и функции, которые добавляем в наши изделия, просто потому, что убрать их оттуда уже не сможем.

Я надеюсь, что наше программное обеспечение вскоре вам наскучит, если не будет меняться каждый год… Именно такова наша стратегия.

Существует множество безумцев, чудаков, бунтарей. Это те, кто создает проблемы, кто пытается воткнуть круглые затычки в квадратные отверстия… Короче, эти люди мыслят поиному и все всегда делают не по правилам… Можете цитировать их, не соглашаться с ними, восхвалять их или поносить последними словами. Но единственное, чего вам не удастся, – это не замечать их. Потому что именно они меняют окружающий мир, двигают человечество вперед, и пока ктото считает их безумцами, мы видим в них гениев. Потому что только те, кто безумен настолько, что считает себя способным изменить мир, на самом деле способны его изменить.

Иногда жизнь бьет вас по голове кирпичом. Но не теряйте веры. Я убежден, что единственное, что поддерживало меня в тяжелые времена, – это любовь к тому, что я делал. Нужно определить это, и желательно как можно раньше, – дело, которое любишь. В работе это так же важно, как и в личной жизни… Ищите эту свою единственную любовь и не прекращайте поисков, пока не поймете, что нашли искомое. Как и в личной жизни, вы обязательно поймете, что нашли это, и с годами ваша любовь будет только крепнуть. Ищите и не останавливайтесь.

Как-то в возрасте 17 лет я наткнулся на замечательный афоризм: «Если проживать каждый день, как будто он последний, то когда-нибудь это окажется правдой». Фраза произвела на меня такое впечатление, что вот уже более тридцати лет я каждый день смотрюсь в зеркало и спрашиваю себя: если бы сегодняшний день был для меня последним, стал бы я делать то, что собираюсь сделать именно сегодня? И если несколько дней подряд ответ был отрицательным, я бесповоротно понимал, что нужно что-то менять.

Напоминание о том, что я скоро умру, – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в жизни. Потому что все остальное – чужое мнение, амбиции, страх провала – пустяки перед лицом этой единственной истины. Напоминание о смерти – лучший способ избежать мучительных мыслей на тему о том, что у тебя есть, что терять. Перед лицом смерти ты уже гол и лишен всего, поэтому нет никаких разумных причин не откликнуться на зов своего сердца.

Никто не хочет умирать – даже те, кто рассчитывает попасть на небеса… Смерть – это, вероятно, самое лучшее изобретение жизни. Смерть – основная причина перемен… Время каждого из нас ограничено, поэтому не тратьте его понапрасну, проживая чью-то другую жизнь. Не попадайте в ловушку догмы, которая заключается в том, что жить нужно, пользуясь результатами умственной деятельности других людей. Не давайте шуму, состоящему из мнений других, заполнять ваше внутреннее пространство. И самое главное – имейте мужество доверять своим сердцу и интуиции. Неведомым образом, но они лучше знают, кем или чем вы хотите стать на самом деле. Все остальное – вторично.

На прощание – два пожелания. Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными. Себе я всегда желал именно этого.

 

Билл Гейтс (род. в 1955 г.)

Мне кажется, наступают интересные времена

Билл Гейтс: «Я боюсь потерпеть поражение»
Билл Гейтс: «Я боюсь потерпеть поражение»

27 июня 2008 года стал последним «полным рабочим днем» Гейтса в Microsoft. Уже в отсутствие своего бессменного лидера компания выпустила очередную версию Windows – Vista (по общему мнению, провальную) – и постаралась «искупить вину» Windows 7. А также презентовала следующие – Windows 8 и Windows Surface (для планшетников). Совершила крупнейшую сделку в своей истории, купив в 2011 году компанию Skype Technologies за $8,5 млрд.

Сам же «Гейтс – великий и ужасный», оставаясь главным акционером компании (более 8%, позволяющих их обладателю по-прежнему возглавлять легендарный «список Forbes») и «неответственным» председателем правления (non-executive chairman), в последние годы больше времени уделяет семье и благотворительности. Он обзавелся третьей дочерью и сделал шокировавшее многих заявление о том, что оставляет своим трем детям «всего» $10 млн. Но Гейтс считает, что это «не так мало, чтобы начать что-то делать в жизни са-мостоятельно, и не так много, чтобы ничего не делать». Главные же деньги – около $30 млрд – Гейтс отдал на благотворительные цели, к 2007 году став (вместе с женой Мелиндой) вторым (по размеру переведенных на эти цели средств) филантропом в истории США.

А еще Гейтс, студент-недоучка, получил четыре почетных докторских степени – от стокгольмских Королевского технологического института и Каролинского института, токийского Университета Васэда и Гарвардского университета. И стал почетным рыцарем-командором Ордена Британской империи.

Успех – скверный учитель. Он кружит голову. Он ненадежен. Бизнес-план или новейшая технология – верх совершенства сегодня, завтра могут так же безнадежно устареть, как восьмидорожечные магнитофоны, телевизоры на электронных лампах или мейнфреймы.

Я боюсь потерпеть поражение. Это совершенно точно. Каждый день, когда я прихожу в этот офис, я спрашиваю себя: «Мы все еще хорошо работаем? Опередил ли кто-нибудь нас? Действительно ли тот или иной продукт принимается хорошо? Что мы можем сделать еще для его усовершенствования?»

Мне кажется, наступают интересные времена. Никогда еще не было столько возможностей делать то, что раньше казалось просто невероятным. Сейчас лучшая пора, чтобы открывать новое дело, двигать вперед науки, не терять контакта с друзьями и родными. И хорошие, и плохие стороны технического прогресса очень важно обсуждать как можно шире, чтобы его направление определялось всем обществом, а не только специалистами.

Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие два года, и недооцениваем изменения следующих десяти лет.

Я провожу Недели Уединенных Размышлений по два раза в год – откладываю в сторону все другие дела и усиленно обдумываю наиболее сложные технические и коммерческие проблемы компании.

Важнейшее качество хорошего менеджера – решимость грудью встречать любые плохие новости, самому искать встречи с ними, а не прятать голову в песок. Настоящий менеджер сначала выясняет, что плохо, а уже после – что хорошо.

В ближайшие десять лет бизнес изменится сильнее, чем за предыдущие пятьдесят.

Переход к веб-стилю – это серьезный культурный переворот, и он в значительной степени связан со сменой поколений.

Главным фактором, определяющим «скорость компании», становится ее корпоративная культура.

Чтобы привлечь и удержать на работе умных людей, необходимо обеспечить им возможность общаться с другими умными людьми.

Огромное богатство идет рука об руку с большой ответственностью, обязательствами поделиться с обществом и обеспечить наилучшее распределение этих средств тем, кто в них нуждается.

Один из важнейших уроков, преподанных компьютерной индустрии, заключается в том, что для пользователя ценность компьютера определяется преимущественно качеством и многообразием существующих программ. Мы все, занятые в этой индустрии, усвоили этот урок; кто-то учился на чужих ошибках, а кто-то – на своих.

Мы объясняем людям, что, если никто не смеялся хотя бы над одной из их идей, возможно, они недостаточно творчески подходят к работе.

 

Марк Цукерберг (род. в 1984 г.)

Я еще не сделал все, что хотел

Марк Цукерберг: «Растем мы так, как сами того хотим»
Марк Цукерберг: «Растем мы так, как сами того хотим»

В случае основателя и главы компании Facebook, Incorporated и создателя одноименной социальной сети все его жизненные достижения и его же «успехи в труде и учебе» за последнюю десятилетку совпадают. Потому что социальная сеть Facebook была вчерне создана зимой 2004 года, спустя считанные месяца в сети зарегистрировался миллионный пользователь, через год количество «живых» страниц-аккаунтов, на которых информация обновлялась хотя бы раз в месяц, превысило 50 млн. А еще через три года это число выросло на порядок, приблизившись к полумиллиарду. За пять лет Марк Цукерберг из школьника-вундеркинда и студента-недоучки превратился в одного из самых юных миллиардеров.

Мы не ставили себе целью сделать гигантскую социальную сеть. Нашей целью было сделать сайт, где вы смогли бы написать чье-то имя и получить различную информацию об этом человеке.

Некоторые крупные сайты говорят: 15% наших пользователей возвращаются на сайт в течение месяца. Я им отвечаю: у нас 70% пользователей заходят на сайт каждый день.

У меня есть квартира... в которой только моя кровать, стол, стул и чайник. И там нет доступа в Интернет. Так что, когда хочу, я могу побыть в изоляции... Либо я слишком ленив, чтобы провести туда Интернет.

Вещь, которая меня действительно волнует, – это исполнение миссии: создать открытое общество.

Чем старше я становлюсь, тем больше убеждаюсь, что обслуживание вуайеристов – лучший способ заработать.

Я пытаюсь сделать мир более открытым, помогая людям находить друг друга.

Если бы я начал заново, это была бы фантастика.

Мы сделаем все, чтобы наш сайт не дал вам отойти от монитора.

Стремление сохранить анонимность при использовании Интернета – это трусость.

Множество конфиденциальных вещей намного проще держать в централизованной системе.

Мы зарабатываем достаточно денег. У нас все работает так, и растем мы так, как сами того хотим.

Мне кажется, получится так, что появится уйма отличных сервисов, и мы поможем этому случиться.

Меня воротит от слов: «Тебе необходимо заниматься этим, чтобы рубить бабло».

Я трачу почти все свое время на Facebook. У меня практически нет времени на новые увлечения. Поэтому я ставлю перед собой четкие цели.

То, что начиналось как монолитная вещь, со временем неизбежно превратится в более децентрализованную модель. И именно это мы пытаемся сделать с Facebook.

Насколько я помню, мы до сих пор не сделали ни одного приобретения. Разве что приобретали таланты – по мне, так это одна из лучших вещей, которые можно было сделать.

Иногда я кажусь себе маленьким мальчиком. Развлечения мне быстро надоедают, а с помощью компьютера я нахожу для себя все новые цели. Кто знает, может быть, через несколько лет моя работа выведет меня на знакомство с эскимосскими блогерами. Или лично с вами. Это уж как кому повезет.

Каждую сотню лет средства массовой информации претерпевают изменения. Сейчас настало время тотального обмена информацией между конкретными людьми. В этом и состоит будущее интернет-рекламы: ничто не сработает лучше, чем рекомендация твоего друга, которую ты можешь посмотреть на его странице.

 

Джефф Безос (род. в 1964 г.)

Самое опасное – остановиться

Джефф Безос: «Работайте, получайте удовольствие, творите историю»
Джефф Безос: «Работайте, получайте удовольствие, творите историю»

За последнюю десятилетку компания Amazon.com выпустила на рынок собственные «ридеры» Kindle и Kindle Fire (под ОС Android), совершила 24 приобретения (мелкие компании и интернет-ресурсы), инвестировала в десяток других компаний, обзавелась «дочками». И в прошлом году, по образной оценке журнала Forbes, «бросила вызов закону всемирного тяготения», подскочив в капитализации сразу на 55% и получив прибыль в $6,5 млрд.

А Джефф Безос «без отрыва от основного производства» основал компанию Blue Origin для организации коммерческого космического туризма. Кроме того, Безос вошел в список «ведущих лидеров Америки» (по версии журнала U.S. News & World Report), получил почетную докторскую степень в Университете Карнеги-Меллон, был принят в знаменитое экспертное сообщество (по мнению любителей конспирологии, «мировую закулису») – «Бильдербергскую группу» и в не менее престижный клуб бизнес-лидеров Business Council. Также глава Amazon.com вместе с женой отдал солидные деньги на благотворительность.

Мне всегда казалось, что бренд компании в большей мере основывается на том, как она работает, а не на том, что она рассказывает о себе. Бренд для компании – все равно, что репутация для личности. Вы завоевываете репутацию, пытаясь делать то, что сложно, и делать это так, как надо. А репутация – это то, что о тебе говорят за глаза.

Существует два типа компаний – те, что работают с целью заставить потребителя заплатить больше, и те, которые стараются, чтобы он заплатил меньше. Мы станем компанией второго типа.

Если говорить об акциях, то наши акции – это совсем не то, что позволит их обладателям спать спокойно по ночам. Наши акции постоянно в движении, они изменчивы и непостоянны… Тем, кого интересуют лишь «короткие» или незначительные инвестиции, я бы никогда не посоветовал вкладывать деньги в интернет-бизнес.

Я не теряю уверенности в том, что в конце концов покупающий книги через Amazon.com получает опыт, которого он никогда не получит, покупая книги в обычных магазинах.

Work hard, have fun, make history (Работайте, получайте удовольствие, творите историю).

Неотъемлемой частью инновации является способность двигаться вслепую. Иначе говоря, развивать и осмыслять идеи, которые могут стать, а могут и не стать коммерчески успешными. Первое (инновация) всегда следует в связке со вторым (блуждание вслепую).

Если вы хотите иметь новаторскую компанию, вам нужно как минимум постоянно следить за двумя вещами. Первое – это разумная селекция персонала. Есть люди, которые любят, когда все и повсюду меняется с огромной скоростью. Такие сотрудники обожают изобретать, что неизбежно связано с блужданием по неисхоженным тропкам, многие из которых заканчиваются тупиком. А другим по душе более стабильное окружение, которое обеспечивает уверенность в завтрашнем дне. Целые орды таких не задержались в Amazon.com.

В новой экономике успеха добьются те люди и компании, которые соединяют маркетинг взаимоотношений с маркетингом в Интернете.

Все, что можно продать, должно продаваться, а то, что продается, должно быть представлено в самом широком ассортименте.

Самое опасное – приостановить собственную эволюцию.

Хорошие идеи всегда отыщут источник финансирования, с этим проблем не будет. Но вы быстро убедитесь, что для плохих идей найти деньги будет все труднее и труднее.

Если вы решите делать только то, что, как вы знаете, «будет работать», вы наверняка упустите кучу других возможностей, разбросанных перед вами.

Я знал, что если потерплю неудачу, то никогда себе этого не прощу. Но вот чего я себе точно не прошу – что не попробовал.

 

Сергей Брин, Ларри Пейдж (оба род. в 1972 г.)

У нас есть мантра: не сотвори зла

За последнее десятилетие «ЗАО» Google превратилось в Google, Incorporated, выйдя в 2004 году на IPO. Спустя год капитализация преодолела символический рубеж в $50 млрд, сделав Google одной из крупнейших в мире медийных компаний. В 2002-м был введен сервис Google News, спустя два года – бесплатный почтовый сервис Gmail, а за три последних года Google приобрела лицензию на ОС для мобильных устройств – Android, разработала свой собственный браузер Google Chrome, который недавно превзошел по популярности «старичка» Internet Explorer. Наконец, в мае прошлого года число ежемесячных новых посетителей сайта google.com превысило 1 млрд. И в том же 2011-м были анонсированы собственная платежная электронная система для мобильных устройств Google Wallet и софт для социальных сетей Google+.

Что касается «отцов-основателей» компании, то оба, занимая достойное место в «списке Forbes», недавно женились. А еще за последнее десятилетие название их компании превратилось в имя нарицательное, как и глаголнеологизм «гуглить». И оба слова были официально занесены в два самых авторитетных словаря английского языка – Merriam Webster Collegiate Dictionary и Oxford English Dictionary.

Ларри Пейдж: «Нельзя бояться провала»
Ларри Пейдж: «Нельзя бояться провала»

Ларри Пейдж:

Нельзя бояться провала.

Давать нужно всегда больше, чем от вас ожидают получить.

Работа должна быть испытанием, но при этом эти испытания должны доставлять удовольствие.

Каждого, кто имел какую-нибудь революционную или успешную идею, первоначально называли сумасшедшими.

У успешных людей замечательное общее образование. Если обратить внимание, то можно увидеть, что у успешных людей нет узкоспециализированного образования, у них прекрасное общее образование.

Нужно удовлетворять те потребности пользователей, о которых (потребностях) никто не задумывался.

Сергей Брин: «Мне хотелось бы видеть себя новатором»
Сергей Брин: «Мне хотелось бы видеть себя новатором»

Сергей Брин:

Очевидно, что всем хочется добиться успеха. Но, оглядываясь назад, мне хотелось бы видеть себя новатором, человеком этичным и достойным доверия и в результате сделавшим мир иным, чем он был до того.

На самом деле Google рассчитывает на то, что с маркетингом нам помогут наши же пользователи. У нас очень высок процент пользователей, которые информируют других о преимуществах нашего «поисковика».

Мы хотели бы, чтобы Google превратился в третье полушарие вашего мозга.

Мы хотели бы, чтобы на нас работали лучшие люди.

Одни считают Google богом, другие – сатаной. Но если вторые думают, что Google стал слишком мощен (чтобы служить добру), то пусть вспомнят, что в отличие от прочих «сил Зла» от Google очень просто избавиться. Просто кликните в Google на «поисковик» другой компании и ищите информацию с ее помощью.

До создания Google, как мне представляется, людей мало заботило то, как организовать поиск информации. На ваш запрос могут прийти тысячи ссылок. А мы увидели, что тысячи результатов не были столь необходимы, как десяток результатов полезных. И тогда разработали систему, которая определяла, какие веб-сайты лучшие и самые полезные.

В Google результат поисков нельзя купить или оплатить.

 

Рейд Хоффман (род. в 1967 г.)

Вы всегда инвестируете в себя

Рейд Хоффман: «Если затраты одинаковы, то зачем мечтать о меньшем?»
Рейд Хоффман: «Если затраты одинаковы, то зачем мечтать о меньшем?»

Социальная сеть LinkedIn – как журнал, который вы держите в руках, тоже юбиляр! В декабре 2002 года дипломированный философ Рейд Хоффман создал социальную сеть для деловых людей – LinkedIn.

За десятилетку сам Хоффман успел заслужить репутацию самого успешного «бизнес-ангела» Силиконовой долины, инвестировав в более чем восемь десятков стартапов на рынке hi-tech! В частности, некоторые источники указывают на Хоффмана, как на «ангела», принесшего «благую весть» другому «ударнику десятилетки»: юному Марку Цукербергу (а конкретно, сведя последнего с первым крупным инвестором в Facebook – Питером Тилем, с которым Хоффман вместе основал электронную платежную систему PayPal). За это же десятилетие Хоффман, личное состояние которого оценивается в $2,5 млрд, вошел в советы директоров десятков компаний и организаций.

Когда вы прыгаете со скалы, то по пути вниз вам просто необходимо собрать самолет.

Нужно думать о себе как о предпринимателе, чей бизнес – собственная жизнь.

Растет ли экономика или падает, бизнес все равно не останавливается. Вот почему LinkedIn и при падении, и при росте экономики показывает хорошие результаты.

В конечном счете цель Linkedin – быть деловой социальной сетью мира. Речь не только о белых воротничках, но и о помощниках директоров, владельцах мелкого бизнеса… Обо всех, кто стремится делать свое дело лучше. Может быть, это примерно четверть населения Земли, но ведь всего на земном шаре 7 млрд людей.

Наша цель не в том, чтобы заставить вас сидеть на сайте больше времени. Наша цель в том, чтобы вы эффективнее делали многие вещи. Мы пытаемся увеличить пользу от сайта, подразумевая, что он даст вам возможность достигать определенных целей. Расширить список таких целей, которых вы сможете добиваться каждый день или каждую неделю – например, получать информацию, находить нужных людей и надежные источники, – вот то, над чем мы работаем. Единицей измерения тут выступает не время, а эффективность.

Большинство людей считают, что они приспособлены для работы в иерархии, например, в условиях карьерной лестницы или лифта. Проблема в том, что лестница и лифт сломаны. Нужно инвестировать в свои умения и свою сеть связей. Убедиться, что у вас есть контакты с людьми за пределами компании. И понять новые правила игры. Вы всегда являетесь бета-версией самого себя. Вы всегда инвестируете в следующую версию себя.

Создание ресурса для торговли весьма полезно и ценно. Не менее важно и создание социальной сети, которая позволяет общаться с людьми, необходимыми по работе. Можно ли куда больше инвестировать в развитие железа? Да. Но это не значит, что все эти разговоры в сети менее ценны.

Независимо от поставленных перед собой целей, вы потратите одинаково своего личного труда, усилий, пота, крови и душевных сил. Тогда, перефразируя известную рекламную фразу, можно сказать: «Если затраты одинаковы, то зачем мечтать о меньшем?»

Весьма распространен миф о том, что за каждым успешным стартапом стоит уникальная идея, принадлежащая исключительно владельцу. На самом деле владелец успешного стартапа просто умело использует «чужие мозги». Не бесплатно, разумеется. И наибольшего успеха добиваются именно те предприниматели, которые смогли привлечь в свой бизнес наиболее креативных и дальновидных сотрудников и, конечно, инвесторов.

Начиная любое дело, нужно быть готовым как к успеху, так и к провалу вашего детища. Причем от удачи, как таковой, зависит весьма мало. Здесь скорее применим принцип «кто первый пришел…».

Успех – это когда ваш проект, что называется, «только пошел», а вы уже работаете над его улучшением и расширением. А провал… даже не провал, а неудача – это когда ваша первоначальная идея не то, что не приносит ожидаемого дохода, а просто «не идет». В этом случае, чтобы избежать действительно провала, необходимо иметь альтернативный вариант. Пусть он будет не таким блестящим, как первоначальный, но он по крайней мере будет.

Поэтому начиная любой проект позаботьтесь и об альтернативных вариантах прикрытия. Оставьте что-то на «черный день» и не выкладывайте сказу «все карты на стол»

 

Линус Торвальдс (род. в 1969 г.)

Делай все с удовольствием

Линус Торвальдс: «Быть известным очень здорово»
Линус Торвальдс: «Быть известным очень здорово»

Создатель самой популярной ОС Linux (благодаря которому уже вошел в историю ИТ) главное дело жизни успел завершить до начала отчетного периода. Именно потому, что с самого начала перевел свой «продукт» в сферу «общественного достояния» (public domain), создатель Linux так и не стал миллиардером, оставаясь скромным миллионером. Да и то в основном за счет полученных в дар пакетов акций от крупнейших разработчиков софта на базе Linux. В 2003 году Торвальдс перешел на работу в компанию Open Source Development Labs, которая затем слилась с Free Standards Group, образовав Linux Foundation. И ныне мировая знаменитость, лауреат множества профессиональных и общественных премий трудится в данном фонде, ведя жизнь миллионера и одновременно свободного художника.

Скоротать финскую зиму мне помогал особый вид спорта для закрытых помещений: программирование.

Мама говорила своим друзьям-журналистам, что я настолько неприхотливый ребенок, что мне для счастья достаточно чулана с компьютером, куда время от времени закидывают пачку макарон. Она была недалека от истины. Никто не боялся, что этого ребенка похитят. (А интересно, кто-нибудь бы это заметил?)

Расклад тут такой: с одной стороны, огромная коварная корпорация Microsoft и злобный, жадный, до отвращения богатый Билл Гейтс, а с другой – любовь и бесплатный софт для всех плюс скромный (с виду) народный герой Линус Б. Торвальдс. Эти ребята заканчивают учебу и приходят на работу в корпорации, принося с собой любовь к Linux. Поэтому те, кто проникал в недра Microsoft, рассказывают, что видели мое лицо на установленных там мишенях для игры в дартс. У меня вопрос: ну как можно не попасть в мой нос?

Журналистам нравилось, что в отличие от Билла Гейтса, живущего в нашпигованном электроникой дворце на берегу озера, я спотыкался об игрушки своих дочерей в нашем новом жилище – доме на две семьи в заурядной Санта-Кларе, где нам принадлежало три комнаты с плохим водопроводом. И что я ездил на заурядном «Понтиаке». И сам подходил к телефону. После этого разве меня можно было не полюбить?

Мои золотые правила таковы. Первое: обращайся с другими так, как ты хочешь, чтобы они обращались с тобой. Следуя этому правилу, в любой ситуации будешь знать, что делать. Второе: гордись тем, что делаешь. Третье: делай все с удовольствием.

Люди мне доверяют, но только потому, что до сих пор я заслуживал доверия.

Бурный протест вызывает у меня еще только одна вещь: любители нравоучений. Никто не должен считать себя вправе выступать с проповедями.

В наше время даже коммерческие тайны – по необъяснимым причинам – имеют юридическую защиту. Каждый здравомыслящий человек понимает, что если секрет раскрыли, то это больше не секрет. И только в странных и запутанных лабиринтах закона об интеллектуальной собственности секреты могут продолжать считаться секретами, даже если все знают, в чем они заключаются. Причем интеллектуальная собственность подвергается атакам с совершенно неожиданных сторон. Кто мог вообразить, что бабушки на Среднем Западе будут по Интернету обмениваться пиратскими копиями инструкций для вязания?

Меня иногда спрашивают, как я справляюсь с бременем славы? Честно говоря, нет тут никакого «бремени».

Быть известным очень здорово, хотя некоторые известные люди из вежливости это отрицают, чтобы дать почувствовать неизвестным людям их – неизвестных людей – превосходство. Принято стесняться славы и делать вид, что она тебе портит жизнь.

А я как специалист по технологиям знал, что технологии сами никуда не ведут. Это общество изменяет технологии, а вовсе не наоборот. Технология просто очерчивает границы того, что и насколько дешево мы можем сделать.

Мне и многим другим Linux подарила сразу два стимула. Оставив выживание за скобками, Linux позволяет людям соединить удовольствие от интеллектуальных усилий и социальные отношения в единой команде ее создателей. Мы не так уж часто встречались лицом к лицу, но мейлы несут не одну лишь сухую информацию. С помощью почты вполне могут завязываться дружеские и иные социальные связи.

Я действительно не хочу уничтожать Microsoft – это будет побочный эффект.

Я с удивлением обнаружил, что люди искренне полагают, будто религия привносит в нашу жизнь мораль и истинное «приятие» природы. Мне кажется, что как раз религия отталкивает людей от того и другого. Она дает возможность самооправдания всего и вся – мол, так устроен мир, и ничего не попишешь.

В жизни важны всего три вещи. Они движут и тобой, и любой живой тварью: первая – выживание, вторая – общественный уклад, третья – удовольствие. Все в жизни проходит через эти три этапа. Причем после удовольствия уже ничего нет. Отсюда вывод: смысл жизни – достичь третьего этапа. Достиг его – и дело в шляпе. Но сперва надо пройди оба предыдущих… Самый очевидный пример – секс. Исходно он служил выживанию, потом стал частью общественного уклада – так возник брак. А потом он перешел в разряд развлечений…

Удовольствие не обязательно должно быть примитивным. Это может быть игра в шахматы или интеллектуальное развлечение – выяснение того, как устроен мир. Это может быть любознательность исследователя нового мира. То, что заставляет человека залезать в тесную, набитую взрывчаткой ракету ради одного взгляда на Землю из космоса, – стимул более чем серьезный…

И если мы когда-нибудь встретим во Вселенной других разумных существ, то первыми их словами вряд ли будут: «Отведите меня к вашему главному». Скорее они скажут: «Сыграем, парень?» Хотя я могу и ошибаться.

 

Джерри Янг (род. в 1968 г.), Дэвид Файло (род. в 1966 г.)

Для начала нужно иметь Большую Идею

Последнее десятилетие прошло для основателей и совладельцев компании Yahoo! в непрекращающейся «гонке с преследованием» компанией Google. К концу отчетного периода с большим преимуществом лидировала Google (85% мирового рынка при 6% у ее преследователя). Не закончился ничем серьезным и намечавшийся было роман с другим соперником Google – компанией Билла Гейтса. В 2009 году Джерри Янг покинул компанию. Формально, по собственному желанию… Однако Янг и Файло сохранили свои места в совете директоров и в правлении компании – и даже свои неофициальные титулы «Главных Йеху» (Chief Yahoo)! Миллиардеры в свои сорок с небольшим, они имеют все возможности наслаждаться жизнью. И приносить пользу не только родной компании, но и на ниве благотворительности.

Джерри Янг:

Джерри Янг: «Я больше верю делу, чем болтовне о деле»
Джерри Янг: «Я больше верю делу, чем болтовне о деле»

Мы разработали стратегию, цель которой – сделать Yahoo! бесценной для общей «экосистемы», состоящей из потребителей, рекламодателей, издателей и разработчиковдевелоперов.

Ключевым для нас является превращение компании из торговца «инвентарем», главным образом в сети Yahoo!, в рекламное агентство, распространяющее исчерпывающие, интегрированные и целевые решения в сети Yahoo! и вне ее.

У нас есть феноменальные технологические платформы и инфраструктура хранения и обработки баз данных, и настало время поделиться всем этим с другими.

Мне кажется, что Yahoo! слишком часто оценивают по ее месту среди конкурентов, нежели по тому, на что мы сами способны с нашими активами. Я определенно хочу, чтобы мы сами определяли наш собственный путь.

Чем чаще я оглядываюсь назад, тем больше убеждаюсь, что нам удалось найти именно тех партнеров и тех менеджеров, которые были нам нужны. Тогда это был естественный и одновременно интуитивный выбор, а сегодня я вижу, насколько ключевыми стали эти люди в нашем бизнесе.

Огромную роль в формировании нас двоих и нашей компании сыграл Стэндфордский университет. Мы видели Джима Кларка (одного из основателей и председателя правления Netscape), спешащего на лекцию. Потом появился Билл Гейтс и построил свой офис рядом с нашим трейлером. Там был венчурный капитал. И если вас интересовало, как построить ваш бизнес с нуля, вы всегда могли найти там людей, которые только и говорили о стартапах.

Если я в ближайшем будущем не буду мелькать в медиа, не удивляйтесь. Мы стараемся смотреть вперед и под ноги, работая над новыми вызовами и открывающимися возможностями – вместо того, чтобы мельтешить в прессе и на телевидении. Не думаю, что данный подход устроит всех, но лично мне он представляется правильным. Я больше верю делу, чем болтовне о деле. Мы предпочитаем изменяться изнутри и представляем эти изменения внешнему миру тогда, когда приходит время.

Технология – важная составная часть того, что мы делаем. Однако наше реальное конкурентное преимущество заключено в другом: как и какую применить технологию, чтобы превратить нашу компанию в лучший коммуникационный, контентный и коммерческий сервис в Сети.

Наша главная цель остается неизменной – оставить Интернет свободным (бесплатным) для пользователей и одновременно заставить частично раскошелиться бизнес в лице спонсоров и рекламодателей, желающих пробиться к сердцам и кошелькам интернетаудитории. Я считаю эту задачу ключевой – продолжать делать Сеть все более продвинутой и удобной для пользователей, чтобы как можно больше их смогли бы использовать ее с выгодой для себя.

Вы должны понять, что, когда мы с Дэвидом сделали это, для нас данная работа была не работой, а чистым удовольствием. Мы никогда не думали, что все это может стать бизнесом.

Думаю, что всегда существуют возможности создать великую компанию – если у вас есть великая идея. Когда Всемирная Сеть начала стремительно коммерциализироваться, она тут же предоставила всем желающим возможности создать на ее базе большой бизнес. Но я всегда повторяю и буду повторять: для начала нужно иметь Большую Идею.

Время пришло. Интернет все еще юн, а открывающиеся возможности огромны. И я готов сплотить наших 12 тысяч пользователей Yahoo! во всем мире, чтобы помочь им использовать эти возможности.

Я абсолютно убежден в долгосрочном потенциале Yahoo!, достаточном, чтобы сделать компанию лидером  мире Интернета. Компания родилась из пророческого видения, из мечты, и я не побоюсь ошибиться – та мечта оказалась очень живучей. Я постараюсь сделать все, чтобы превратить Yahoo! в еще более успешную компанию в будущем.

Дэвид Файло:

Дэвид Файло: «Я считаю себя счастливчиком»
Дэвид Файло: «Я считаю себя счастливчиком»

Все началось с того, что мне было нестерпимо скучно.

Это были славные дни юности Всемирной Сети. Мы облазили ее вдоль и поперек, находя там много интересного. И однажды я спросил Джерри: «Послушай, а где та самая клевая веб-страничка, которую мы просматривали вчера?» И он никак не мог вспомнить. Нам потребовались часы, чтобы перерыть Сеть еще раз и наконец разыскать искомое.

Ежедневно тысячи людей создают новые веб-страницы. Мы всего лишь попытались собрать воедино весь этот материал и навести в нем некий порядок для облегчения пользования им. По мере роста популярности нашего «поисковика» стало ясно, что нам нужны все новые и новые сотрудники, чтобы он продолжал функционировать.

Наш бизнес – это дело для любителей приключений, авантюристов. Это место для постоянных открытий.

Мы работаем в Yahoo! не ради быстрых денег. На самом деле мы просто хотим стать частью всей этой индустрии.

Я считаю себя счастливчиком. Да, приходится работать целый день, а иногда и по ночам, но мне нравятся люди, с которыми я работаю, и я делаю как раз то, что хотел бы делать.

В общем, тем, кто что-то рекламирует, нужно обретать все более и более релевантный опыт. Чем больше мы знаем о пользователях – где они живут, чем интересуются, – тем более «правильную» рекламу мы выберем и более «правильное» время для ее применения.

Мы работаем во многих странах, каждая из которых имеет собственное законодательство. Имея это в виду, ради тех, кто работает на нас в этих странах, мы с неизбежностью принимаем ряд ограничений, диктуемых теми законами. Проблемы начинаются, когда конкретные правительства не разделяют тех ценностей, которые разделяем мы. Хотя в долгосрочной перспективе эти ценности все же побеждают.


Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

               Copyright © Системный администратор

Яндекс.Метрика
Tel.: (499) 277-12-41
Fax: (499) 277-12-45
E-mail: sa@samag.ru